摘要：文章基于知识观理论，论述了知识在企业发展中起到的作用及其转化为持续竞争优势的过程，并以此探讨了企业的正确发展方式。
 
    关键词：知识观；学习型战略联盟；多元化经营
 
    一、知识观理论的概述
 
    知识观理论是对资源基础观的各流派观点的基础上形成的，并且还吸收了包括纳尔逊与温特的演化经济学，西蒙、马奇、赛耶特的企业行为理论以及波兰尼、野中郁次郎、达文波特等知识理论的观点。
 
    二、知识观的企业理论模型
 
    企业是知识整合与创造的结合体，其可持续的竞争优势取决于其整合与创造知识的能力，而知识在企业中整合、发展、转化的过程如图1所示。
 
    （一）知识的吸收与转化
 
    外部知识源常常是组织进行创新的关键因素，并且前提是组织需要具有已有的相关的知识才能消化并应用新知识。但是光靠企业利用外部技术能力对于保持企业持续的竞争优势是不行的，因为外部技术也可以被其他企业所理解而模仿。相比之下，内部技术不是可以广泛地被其他企业所模仿的，它构成了企业持续竞争力的基础，转化能力是基于企业内所产生的机会一体化企业内部处于不同时点上的技术知识的能力。
 
    （二）知识的内部转移
 
    在企业持续开展学习、不断改善绩效以维持竞争能力的过程中，企业必然越来越求助于内部转移能力。但是，由于知识的内部转移比外部转移较少地受到保密性、合法性等约束，因而，在其他条件相同的情况下，内部转移应是较快且复杂性较小的。
 
    （三）知识的共享
 
    知识共享是企业创新的基础和源泉，企业知识只有通过交流对话并相互转化，被他人所共享成为企业共同的知识，才能最大限度地发挥其作用。
 
    知识在企业中的整合和转化不是一个可以随意加速或是可逾越的过程，它需要历经必需的阶段才能得以成长，这同时要求企业制定相