一、z理论与7s战略
 
    20世纪80年代初，最早关注企业文化概念的美国加利福尼亚大学教授威廉·大内，于1981年出版了专著《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书从7个维度对美日管理进行比较和剖析：终身雇佣制度、分散和集中的决策制度、责任制、控制机制、考评与提升制度、员工职业发展和对职工的关怀等。他分析了企业管理与文化的关系，提出了“z型文化”、“z型组织”等概念，强调组织管理的文化因素，并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素。此外文化还包含一个企业的集体价值观。企业文化作为一种新的理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。
 
    企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力。而企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划，关注的是企业发展的未来。企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。1981年，麦肯锡顾问公司提出了关于企业文化与企业战略的7s战略模型，既包括了企业中的“硬件”要素，即战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems)。又包括了企业中的“软件”要素，即人员(staff)、管理作风(style)、技能(skills)、共有的价值观(shared value)。7s战略模型以共同价值观念为中心，各层面相辅相承，而共同价值观包括了企业成员的精神、目的和共同具有的价值观，是一个企业的企业文化的体现，也是企业文化的核心，同时从另一面体现出了战略与企业文化都是共同影响着企业发展的因素。
 
    二、企业战略中企业文化的功能价值
 
    关于企业文化的作用，常有如下论述：导向和激励作用。文化为企业找到了共同的理想，美好的愿景，道出了全体员工共同的追求，并能持续深入地激励他们为了理想奋斗拼搏，用一种“软约束”来发挥企业规章制度所难以企及的对员工的约束。而在企业战略中，各种硬约束只能约束员工的行为与过程，随着企业环境的变化，作为“软约束”的企业文化则越来越重要。
 
    (一)企业文化引导着企业战略制定与选择
 
    企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。其中