摘要：在信息时代，社会经济发展主要靠掌握了大量知识和技能的人，人力资源是企业创造价值的基础，高素质的人力资本是创新的动力源泉，是企业的核心竞争力和可持续发展的保障。员工培训是企业员工职业生涯中最好的导师，合理的培训能够优化企业的队伍结构，也为企业发展奠定了基础。文章结合笔者在华中输气分公司多年从事培训工作的经验，就在新的形式下如何做好员工的培训工作进行了探讨。
 
    关键词：背景简介；学以致用；创新模式
 
    一、公司背景简介
 
    华中输气分公司是中国石油管道公司下属的分公司，2005年刚刚成立。员工中大专以上学历的占68％，比例较大，员工的知识水平较高，随着每年大中专毕业生的不断补充，知识型员工队伍逐渐形成。这样的一支队伍为华中输气分公司岗位技能培训奠定了人力资源基础。目前华中输气分公司管理着从重庆忠县至湖北湖南两省约1380多公里的输气管道，管道沿线共设20个自然站，输气站大多设在各大中城市周边位置，同时公司拥有自己的一支维抢修队伍，承担着分公司所管辖的管道及站场的维抢修任务。
 
    二、调整培训思路，立足本公司，学以致用
 
    根据公司目前的人员队伍状况与公司发展要求，公司及时调整培训思路，重点围绕公司的“三基”工作来开展培训，合理确定培训项目、时间和内容，改进培训方式和培训绩效考评方法，努力使培训与岗位相结合，培训与三基工作相结合，培训与公司的安全生产相结合。形成适合华中公司特点的培训思路。
 
    （一）培训要与安全生产相结合，在全员内大力培训员工的安全生产意识
 
    华中公司是目前华中地区最大的输气生产单位，管理着1380多公里的输气管道，是湖南、湖北两省天然气的主要管道运输企业。天然气是易燃易爆气体，为两湖地区安全平稳输送天然气是华中输气分公司肩负的经济责任、政治责任和社会责任。华中输气分公司始终把安全培训工作作为安全管理的关键基础性工作来做。以培训来提高员工的技能和安全意识。在每次安全培训中除了为员工讲授安全生产技能，强调“四懂三会”、“五知道”（即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会使用、会维护、会排除故障；知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案），同时重点为员工播放安全警示片，要求员工向事故学习，吸取事故教训，以培训来提高员工的安全意识，员工有了安全意识，安全生产才有了保障。
 
    （二）坚持培训与岗位相结合的原则
 
    通过每年对公司各岗位上员工的系统分析，根据不同的对象、不同的岗位分级分类进行培训。坚持培训工作面向基层，注重实效。管理人员着重于经营管理能力及相应的业务知识更新培训，目标是培养其综合素质和实际工作能力；专业技术人员着重于技术应用能力、项目管理能力培训以及新知识、新技术应用培训；操作岗位上的员工重点培训与输气生产有关的内容，着重于现有运行设备的操作技能、维护维修技能培训；并充分利用了网络等现代科技手段，强化知识结构的系统化和知识更新。分类培训增强了培训的针对性、实用