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浅议中小企业的可持续发展对策

栏目:财经金融发布:2010-08-18浏览:2268下载172次收藏

    摘要:随着知识经济成为全球不可遏制的发展潮流,信息技术的突飞猛进,新技术、新材料的应用日新月异,经济发展的传统模式遭遇越来越严峻的挑战。这样,作为国民经济重要组成部分的中小企业,如何保持旺盛的生命力,在新一轮经济全球化的竞争格局中实现可持续发展,并为我国最终实现经济振兴和全面繁荣做出举足轻重的贡献,显得十分迫切。
 
    关键词:中小企业;可持续发展;现状;对策
 
    目前,我国中小企业约4000多万家,占企业总数99%以上;中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额均超过全部工业总量的50%;同时,我国大约75%的城镇就业机会也来自中小企业。因此,中小企业已成为加速经济发展和促进社会稳定的重要力量。但是,面对令人眼花缭乱、变幻莫测的经济全球化景象接踵而至,目不暇接的一波又一波推动经济出现超常规发展的新技术革命,中小企业如何寻求可持续发展对策非常关键。
 
    一、可持续发展的认识
 
    (一)内涵
 
    可持续发展是指既满足现代人的需求以不损害后代人满足需求的能力。换句话说,就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展,它们是一个密不可分的系统,既要达到发展经济的目的,又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境,使子孙后代能够永续发展和安居乐业。其核心是发展,但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。
 
    (二)目标
 
    1、应满足当代人的需要。(1)经济需要。包括能获得足够生产及生活资料,拥有可靠经济安全保障。(2)社会和健康需要。包括在一个服务功能齐全的社区中,拥有合适的住房,并拥有良好的生活与工作生态环境以及社会环境,拥有对自身和社会生活的公正、平等的选择权和管理参与权。(3)文化需要。包括良好的教育环境,充分的教育权利,以及对多样性文化需求的充分选择空间。(4)政治需要。包括对人权、政治权利、法律环境与权利、社会生活权利、管理参与权利的广泛尊重。
 
    2、应有不损害后代并满足其需要的能力。(1)最低限度地使用或消耗不可再生资源。包括将各种矿物燃料消耗减少到最低限度,并在可能的情况下代之以可再生资源。尽量减少对稀有资源的浪费,减少对包括文化、历史和自然资产在内的各种不可再生资源的破坏。(2)对可再生资源的可持续利用。包括城市地区以可持续的方式对淡水资源进行开采利用;对任何获得可再生资源的土地开发,应保证可持续利用。(3)工业垃圾、城市废物等应保证限制在环境可接受的范围之内。包括可再生废物池、非再生废物池。
 
    (三)重要性
 
    1、中小企业是与大企业分工合作、优势互补。随着规模扩张,管理费用会不断上升,信息传递效率会降低或失真,企业规模不是越大越好。企业成功应以成本优势为中心,以最少资源创造最大经济价值。产业分工论认为大企业有规模经济优势,但规模经济引起自然垄断会造成内部的官僚主义,管理低效率;小企业经营灵活,决策果断,但物质基础薄弱,人才短缺,管理水平相对落后,所以大小企业之间有必要进行合作,优势互补。
 
    2、中小企业在现实中的贡献。繁荣市场,满足日益变化的个性及多样化需求;配合协助大企业生产,增加出口;吸收大量剩余劳动力,一定程度上缓和了我国就业难的问题;科技型中小企业推动了技术创新。
 
    3、企业在产品开发、污染治理等方面为社会可持续发展做出了贡献。中小企业在保持与社会、环境、资源发展的一致性方面有重要作用,社会、政府、企业界应高度重视。
 
    二、可持续发展的现状 
 
    (一)存在的问题
 
    1、缺乏战略意识。这些中小企业大都是在短缺经济条件下迅速发展起来的,经营者凭借对事业和财富追逐的精神,充分尝到了只顾眼前利益和短期效益的甜头,在头脑中形成了固有的思维模式,“爱拼才会赢”的观念根深蒂固。他们长期以来重战术、轻战略,养成了决策靠经验和感觉的思维习惯,应付日常事务取代了长远打算,很多企业既没有核心经营理念,也没有明确的战略意图。
 
    2、缺乏科学的决策机制和约束机制。新的时代和环境的变化使中小企业经营者的知识、经验都相对过时,仍靠老眼光和经验,而不去建立科学的决策机制,在重大问题上的战略失误就在所难免。经常表现为不考虑自身条件的盲目跟进以及缺乏系统考虑和整体谋划的投机性经营,最终造成无可挽回的损失。在不确定的和竞争激烈的市场环境下,这种决策的随意性无疑会给企业的发展带来极其不利的影响和严重的后果。
 
    3、盲目追求发展速度、规模和多元化经营。中小企业经营者们为把企业迅速做大,在获取资金、寻求新项目、新产品、新技术以及寻找合作伙伴等较低的生存层面上有较多的热情,而对如何提升作为企业未来发展要素的资源和能力却缺乏足够的重视。不具备条件的多元化和过度的多元化,只能导致资源分散、竞争力低下、内部管理困
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