同志们：　　

这几年，xx油田实现了快速发展，在过去短短两三年的时间，油气当量增长相当于以前几十年的增长，每年建设工作量相当巨大，施工队伍众多，员工也比较年轻，给安全生产带来了巨大挑战，虽然上半年没有发生有影响的事故，但各种隐患、事故苗头险象环生，应该说目前仍面临很大安全生产压力，需要各位hse委员高度重视，时刻绷紧安全生产这根弦，在安排业务工作的同时千万不要忘记了安全生产。　　

今天上午安全环保处对上半年的hse工作做了全面的总结，对今年hse重点工作也作了汇报，整体工作是不错的。　　

关于下一步工作，我再强调几个方面：　　

一是要通过转变发展方式，通过数字化管理技术的应用，提升安全生产本质化水平。这两年，公司数字化管理在新区建设、老区改造取得了重大进展，通过数字化管理实现了生产组织方式的转变，改革了传统的劳动组织架构。通过两年多的实践，我们认识到数字化管理是转变发展方式的重要手段，同时也是提升安全生产和管理水平的重要手段。过去我们的生产组织方式属于劳动密集型，生产现场需要人工巡检，关键要害部位两个小时巡检一次，用车量也较大，这种生产组织方式存在很大的安全生产隐患，特别是员工处在易燃易爆具有危险性的区域，增加了发生生产安全事故时人员伤亡的可能。我提倡通过数字化的这套手段转变过去的发展方式，就是提高信息化、智能化和自动化水平，推行无人值守，把岗位人员往后撤，值班人员在相对比较安全的地方值班，不需要人的地方尽量不留人，减少巡检次数，减少员工与易燃易爆具有危险性装置的接触时间，这就是一个重要的转变，这才真正叫以人为本。国外企业都是通过传感器，通过数字化监控，有问题才去处理。过去我们没有数字化想转变也转变不了，现在我们推行数字化管理，转变了过去的工作理念和思路，靠技术、靠数字化管理的推行来实现本质安全。下一步要对人员比较集中的值班室进行排查，看值班室是不是安全，是不是防爆的，下面有没有管线，要防止管线泄漏和爆炸事故，要防有毒有害气体泄露造成中毒，通过数字化，通过远程监控，把岗位人员往后撤，对离装置区较近的值班室进行防爆处理，配套其它安全措施，真正落实“以人为本”的理念。　　

二是要持续开展隐患排查和风险辨识。有些事故的发生是对危险源的辨识不够，对事故隐患的排查不够，所以我们要冷静的思考，我们油田最大的安全隐患在那里？我们安全环保处要组织各单位厂长或主管领导务务虚，相当于开个安全生产的务虚会，看看公司大的安全风险在那里？通过这种务虚会，使我们各级领导清楚公司最大的危险源在哪里，通过危险源辨识和事故隐患排查，来提醒现场操作人员和管理人员，真正体现“安全第一，预防为主，综合治理” 的安全生产方针。不同的单位可能面临的风险不一样，所以要分类管理，分层次管理。例如厂一级评估之后最大的风险在哪里，安全环保处要时刻提醒他，作业区评估后最大的风险在哪里，厂一级安全环保科要时刻提醒他，一线岗位的安全风险在哪里，作业区要进行控制，采用层层评估的办法，纳入目标管理，确保