同志们：　　

这次上半年工作会，是在新疆进入大建设、大开放、大发展的历史新阶段，集团公司加快新疆地区油气发展，公司上下全力以赴促上产的形势下召开的。这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次研判形势、剖析原因的分析会，更是一次提振信心、鼓舞斗志的动员会。刚才，袁明生总经理代表公司作了《抢抓新机遇、实现新跨越，努力开创油田科学发展新局面》的报告；张志东副总经理通报了上半年安全生产情况；研究院、工程院、吐鲁番采油厂、三塘湖采油厂、井下公司和哈密物业公司作了表态发言。会议总结工作实事求是，分析形势客观全面，对存在的问题认识清楚，部署任务方向明确、措施有力，6个基层单位代表的发言都表达了迎难而上、只争朝夕、奋力拼搏的信心和勇气。希望各单位认真贯彻落实会议精神，扎扎实实抓好本单位各项工作，确保年度各项目标的实现。　　

下面，我讲三点意见。　　

一、公司上下齐心协力应对挑战，为油气上产付出了艰辛努力　　

上半年，各单位、各部门认真落实公司“两会”精神，积极应对原油欠产的不利形势，抓管理，促上产，保稳定，生产经营基本实现“双过半”，安全环保形势保持平稳，矿区和谐安宁。主要表现在三个方面：　　

一是各系统、各单位做了大量扎实的工作，取得了较好效果。油气主营业务单位在产量被动面前信心不降，在暂时困境关头排难前进，以落实资源基础为重点，围绕重点区域打好油气勘探进攻仗，致密砂岩气藏、火山岩油藏领域获得新突破。各采油厂向管理要产量，向科技要产量，向措施要产量，鲁克沁、三塘湖、丘东采油厂产量实现“双过半”，吐鲁番、鄯善、温米采油厂奋起直追，产量逐步回升。炼化以安全平稳为重，以效益利润为先，最大限度将生产经营成果转化为经济效益。销售事业部紧跟市场动态，实现了营销增效阶段性目标。工程技术服务单位以强烈的主人翁责任感，集中优势兵力，全力以赴保上产。井下公司急开发之急、解开发之难，调集作业动力，满足上产需要；油建、特车、机械厂、水电、物资等各单位急上产所急、想上产所需，精心施工作业，跟踪服务，保障供给。矿区服务各单位甘当配角，为上产提供了良好的后勤保障。 　　

二是广大干部员工立足岗位，拼搏奉献，展示了良好的精神风貌。虽然上半年油气产量低于计划线，但是对于大家的辛勤付出，以及面对困难不屈不挠的精神，应当给予充分肯定。6月份，公司党委开展党建与员工思想动态调研时，深切感受到大家都在关注油田发展，都在积极想办法，定措施，尽职尽责，勤奋工作。各级领导干部以身作则，深入基层一线，倾听基层心声，鼓舞队伍士气，与基层员工同甘共苦。科研人员挑灯夜战，承受着巨大压力。在三塘湖百里风区，在火焰山炎炎烈日下，在红台戈壁深处，在温米二次开发现场，千里油区，广大基层员工心系油田，忘我奉献，不怕疲劳，不怕吃苦，连续作战，表现出了很高的思想觉悟和主人翁精神。这是我们战胜困难挑战、推动油气增长的力量源泉和坚强保证。　　

三是各级党组织积极推进“融凝树保推”主题活动，充分发挥了政治核心作用。在推动发展过程中，各级党组织在思想上和行动上，自觉把党群工作融入中心、进入管理，做到与生产经营同频共振，激发了广大干部员工攻坚克难的积极性和主动性。及时分析员工思想动态，深入开展形势任务教育，统一了思想认识，鼓舞了队伍士气。加强基层党组织建设，全面启动创先争优活动，党组织在重点项目、重点工程和抗击风沙等急难险重任务中指挥在前、广大党员冲锋在前，发挥了政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用。开展党风廉政教育月活动，抓好工程建设领域突出问题专项治理，反腐倡廉工作不断深入。认真落实稳定工作责任制，强化不稳定因素排查，加大油气区、生活基地、学校的治安巡逻和防范力度，确保了队伍稳定和油区平安。围绕中心开展主题劳动竞赛、青年油水井分析、青年志愿者等活动，选树劳模典型和“感动吐哈”十大人物，工团组织作用充分发挥。启动“五型”机关建设，开展“两强一信”活动，组织人员深入基层征求意见，督促机关整改落实，促进了机关作风的持续好转。　　

二、充分认清面临的严峻形势，为完成全年产量任务奋力拼搏　　

总结工作是为了谋划未来，看到成绩更应该认清不足。关于当前的形势，刚才袁总的报告和公司纪念建党89周年暨创先争优部署动员会已经作了全面分析，总体是机遇与挑战俱在，机遇大于挑战，风险不容忽视，这里不再细说。但我们必须清醒认识到，尽管上半年我们做了大量的工作，大家都很辛苦，工作效果却不尽人意，现实情况不容乐观。我们的关键指标、核心任务油气产量始终处于被动形势，由于新井开钻滞后、新老区开发还没达预期效果、天然气产能建设比预期复杂等诸多因素，产量始终没有踏上计划线。上半年共欠产原油4万余吨、天然气5000多万方，目前日欠产原油300多吨。形势比预计的要严峻，现实比预想的要被动。油田因油气而生、因油气而兴，油气产量是公司发展的“命根子”，是我们近两万名员工和一万多名家属、离退休人员赖以生存的物质基础，与每个员工及家属的切身利益息息相关，与每个干部的政治生命紧密相连。年初我和袁总代表公司与集团公司签订业绩合同。合同如军令，军令重如山。年底集团公司将按照业绩合同对我们实行严考核、硬兑现，每一个项目、每一项指标都清清楚楚、明明白白，自己都能算出来自己得多少分，没有任何回旋的余地。更何况，今年是“十一五”计划的收尾年，也是实现“近五远千”目标的起步年；明年是“十二五”的起步年，也是吐哈油田成立20周年，在这个特殊关键时期，如果完不成任务，我们里里外外、上上下下都没办法交代。因此，我们必须充分认识到油气产量的重要性，以及完成全年生产经营任务的紧迫性，把思想和力量凝聚到油气生产上来。　　

面对当前的困难，公司研究提出了调整优化新井部署等一系列应对措施，刚才袁总在报告中明确了下半年的重点工作，现在关键是抓落实。油气生产具有很强的季节性，吐哈的冬季漫长，如果三季度上不去，等到了四季度，上产将更加困难，何况四季度即便打出高产井，有效生产期短，也难以从根本上扭转油气生产被动局面。因此，能否争取油气生产主动，能否早日扭转被动局面，确保完成全年生产经营任务，关键就要看能否利用好三季度生产经营黄金时期。按照公司三季度生产经营计划，要踏上全年计划线，9月末的产量必须从目前的3900吨/日提高到4385吨/日，平均每旬要增产54吨。按三季度新井投产60口来算，扣除老区递减因素影响，每口新井贡献产量要达到5.8吨/日，难度是比较大的。因此，我们要以时不我待、只争朝夕的精神状态，争分夺秒，背水一战，努力实现全年生产经营目标。　　

1.坚定信心，勇担责任。在困难面前树立战胜困难的信心是第一需要。什么是信心，就是在困难面前我们有一个什么样的精神状态。在困难面前，队伍会出现两种情况：一种是怨天尤人、萎靡不振、无所事事；另外一种是振奋精神、知难而进、勇担责任。俗话说的好，只要思想不滑坡，办法总比困难多。在乐观者的眼里，困难就是锤炼意志的战场，挑战就是推进发展的机遇。全体干部员工，要始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，敢于面对现实、勇于承担责任；要对照年初签订的集体和个人绩效合同，对照这次工作会上做出的安排部署，站在全局的角度，找出差距在哪里，明确今后怎么办；对于能否担负起责任，怎样更好地履行责任，完成全年业绩指标，必须做出准确、响亮的回答，必须见到快速、有效的行动。这里重申，今年公司对各单位、机关各部门，继续严格执行生产经营、安全环保、廉洁从业、综合治理四个一票否决。每年职代会期间公司对机关处室、直属、附属各单位主要负责人进行测评，每年由人事组织部门对各二级单位领导班子进行“德、能、勤、绩、廉”考核。应该说，年度测评和考核工作对促进干部队伍建设、改进工作作风起了很好的作用。但在处级领导干部中，仍存在着执行力弱、雷厉风行作风差、办事效率低等问题，最近员工调研也反映了这方面问题。为改变这种状况，