创新管理增效益　和谐共建促发展　　
    2010年上半年，xx电厂坚持“管理、创新、降本、增效”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为目标，以节能降耗、降低生产成本为抓手，突出入炉煤管理、财务管理和运行小指标考核等重点，积极创新工作思路，扎实推进精细化管理，较好抵御了成本大幅上升的冲击和影响，实现了扭亏增盈。1至5月底完成发电量6.8亿千瓦时，创历史新高，完成营业收入26880.94万元，实现利润1492.9万元。　　

一、树立创新理念，聚合力增效益　　

统一思想认识，凝聚发展共识。2009下半年，由于国家宏观政策调控、电煤价格持续上涨、电价没有实行煤电联动及水资源、环保各项政策收费增加等因素影响，全国发电企业运营状况举步维艰并出现大面积亏损，xx电厂也难以幸免，仅1～4月份就亏损197万元。xx电厂亏损造成员工收入下降，人心浮动，思想消极。为此，xx电厂党政及时围绕员工关心的企业亏损、收入下降、降本增效和生存发展等问题，广泛开展形势任务教育大讨论和提合理化建议活动，发动全体员工积极参与，为企业发展献计献策，提出有益于企业发展的“金点子”。通过活动的广泛深入开展，统一了思想认识，增强了领导干部的事业心、核心骨干人员的上进心和基层员工的责任心、自信心，为xx电厂顺利度过难关奠定了坚实的思想基础。　　

创新思路，强化措施，突出抓好主成本要素控制和生产技术改进。煤炭燃料成本占电厂成本70%。xx电厂上下树立“管理出效益、管理出效率”的思想，重点加强燃料量、质、价管理，采取采制样与化验程序相分离的办法，形成了一套相互制约、分工明确的燃煤管理新措施。加大劣质煤的用量, 加强入炉煤的配比，努力降低生产成本。严把煤炭采购关，加大配煤力度，严格控制入炉煤质量。由于各矿井调配到xx电厂的燃煤质量差异很大（高的发热量在4000大卡左右，低的仅有2000～3000大卡），为节约燃煤成本，提高机组经济性，xx电厂经过反复测算，制定出较为科学的优劣煤配比方案，进一步优化入炉煤燃料结构，找准机组负荷和入炉煤质最佳平衡点，尽量把入炉煤平均煤质控制在3000大卡左右，确保机组安全经济运行，努力实现机组投入、产出效益最大化。全年xx电厂共消耗劣质煤和煤泥近20万吨，同比大幅增加，获得了较好经济效益。积极配合集团xx电厂西部矿区解决劣质煤滞销问题，特别是某矿4月份发生煤仓坍塌事故后，原煤煤质低外销受阻，严重积压地面存放困难，xx电厂积极组织技术人员进行输煤系统技术改造，最大限度发挥流化床锅炉优势，全力以赴确保燃用劣质煤，仅5、6两个月燃用该矿劣质煤8万余吨，既解决了兄弟单位燃眉之急，又实现了资源互补、效益共赢。　　

二、创新管理机制，查漏洞抓规范　　

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