(呼和浩特铁路局 财务处，内蒙古 呼和浩特 014010)
摘 要：文章从erp的特点和优越性入手，针对铁路运输 企业管理现状，分析探讨了erp在铁路运输企业财务管理中应用的必要性及意义。
关键词：铁路运输企业；财务管理；erp
中图分类号：f275  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)09—0058—02

企业资源计划(Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｐｌａｎｎｉｎｇ,简称ＥＲＰ )，核心管理思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、 分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势。ＥＲＰ系统 是个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资 源、运输管理等子系统。ＥＲＰ系统以业务为中心来组织,根据物流、资金流、信息流的连 续运动和反馈来设计,能跨越职能领域的边界,实现整个企业信息的集成。它跳出了传统企业 边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。具有集成 性、先进性、统一性、完整性、开放性。据统计，《财富》500强企业中已经有超过75%正在 使用erp软件的管理企业。
1 erp在财务管理中的优势

erp在财务管理应用中体现的就是它的集成性、即时性和高效性。erp软件应用了各种现代化 管理理论，同时提供了客户化配置的灵活性，将生产经营过程中的物流与财务管理中的成本 流联系起来，实行全程实时管理，各项成本支出信息即时汇集到已定义的各个成本对象中去 ，使成本信息透明、分摊归集合理、准确、即时，利于经营分析、划分债权和市场竞争。同 时由于erp采用模块化设计结构，易于系统功能扩展，财务管理与物资管理、人力资源管理 等各个平台能够相互结合、信息共享，大多数会计凭证、报表数据通过现场信息共享自动生 成，使会计人员有更多精力发挥其管理职能，真正将企业财务管理提升到一个新的层次，从 而提高了企业的管理水平。笔者就铁路运输企业当前财务管理现状及erp在铁路运输企业管 理的应用进行探讨。
2 铁路运输企业管理特点及现状

中国铁路与主要发达国家相比，具有路网密度低，运输密度大的特点，发展相对滞后。这一 特点决定了铁路运输企业点多线长面广的现状，为企业管理带来了一定的难度。近几年，为 了彻底改变中国铁路现状，我国不断深化铁路改革，加快改革步伐，逐渐向现代化铁路体制 转变，在加快路网建设，提高装备水平的同时，优化资源配置，加速内部经营管理体制转变 和生产力布局调整，从原有铁道部-铁路局-铁路分局-站段四级管理体制，改为铁道部-铁路 局-站段三级管理模式，撤消铁路分局，减少管理层次，实行三级管理模式。在

全路展开生 产力布局调整，将铁路运输生产站段进行撤并整合，优化资源配置。
近年来，铁路财务管理水平有了很大提升，像资金管理、预算管理等系统应用实施，实现集 中式网络数据管理。但是在管理理念、管理模式、管理手段上仍然改变不大，财务人员的职 能大多仍然停留在管账、报账上，传统的财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的 弊端愈加突出，具体体现在以下几方面。
2.1 成本支出控制难

目前铁路运输企业财务人员结构呈金字塔型分布，上层财务人员少，管理面大，工作任务重 ，上层财务人员一般很难全面详细地了解到基层的真实成本支出情况，导致预算执行监控不 强，预算定额管理不善，部分单位虚列挤列成本、费用提列不准确。当基层有新增的成本支 出因素，写说明、打报告，要求增加成本计划，而当有减少因素时考虑到自身单位的利益只 字不提，上级管理层也不可能及时获取成本信息，这样像滚雪球，成本支出越滚越大，年年 有增无