(神华集团 哈尔乌素煤炭分公司 哈尔乌素露天煤矿企管部，内蒙古  薛家湾    010300)
摘 要： 文章阐明了加强国有企业人力资源管理的战略意义和根本途径，对企业、管理人员和企业员 工提出了工作要求，提出了建立多种形式的用工制度；建立吸引人才的机制；营造良好的用 人育人机制；引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向；建立现代考核体系，完善人才激 励机制；采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机制；营造良好的企业文化氛
围等七条根本途径。
关键词：企业；人力资源管理；战略意义；根本途径
中图分类号：f272.92  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)11—0031—03

随着世界经济一体化，企业的竞争日趋激烈，特别是加入ＷＴＯ后，给人力资源管理带来了 新的机遇和挑战，人力资源能力的竞争最终必然是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开 发水平和人才选用机制的竞争，因而企业必须建立以人力资源开发为基础的人力资源管理观 念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力， 才能推动企业的发展。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。

党的十七大也明确提出要贯彻落实科学发展观，“以人为本”是科学发展观的本质与核心， “全面协调可持续”是科学发展观的基本要求。企业要又好又快和谐发展，必须深刻认识科 学发展观的内涵，做好企业人力资源管理，也就是说人力资源是企业发展的命脉。正如现代 管理大师彼得.德鲁克所言“企业只有一项真正的资源，就是人。”
1 人力资源管理的含义及特征
1.1 人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标 的成员进行的 一系列的管理活动

它是通过不断获取人力资源，对其进行整合、调控、开发和利用，并给 予他们报酬，以实现组织的目标。换言之，就是利用现代科学技术和管理理论，对人的思想 、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以实现企业的目标。
1.2 人力资源管理的特征

人力资源管理是企业管理的基本职能。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式 上为动态管理；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划 ；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
2 人力资源管理的重要性  

人力资源管理是企业发展的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理 学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。

①人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题； ②人力资源管理是企业昌盛不衰的组织保障； ③人力资源管理是培养职员献身精神的重要方面； ④人力资源管理是企业不断创新的原动力； ⑤人力资源管理是企业和社会稳定成长的重要保证。
3 人力资源管理的基本任务

人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组 织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极 性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率利用。
4 加强企业人力资源管理的战略意义

随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要 。一个企业能否又好又快和谐发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源 管理在企业管理中的受重视程度。
4.1 人力资源管理是企业发展的需要

人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实 施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工 必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工 ，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发 挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和 强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
4.2 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素

人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯·s· 克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着企业对人力资源的利用和 开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企 业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
4.3 人力资源管理对企业管理人员的要求

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、 激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人 员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系：一要 合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相 处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的 培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。
4.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效

根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工 做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才， 发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造，营造 和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工