(呼和浩特石化公司，内蒙古，呼和浩特 010070)
摘 要：文章介绍了培养、吸引和用好各方面人才的战略 意义，提出了企业人才培养的具体措施。
关键词：企业；人才现状；策略
中图分类号：f27292  文献标识码：a  文章编号： 1007—6921(2009)17—0031—01

人是生产力最活跃的要素，只有首赢得人才的优势，企业才能发挥出其他生产要素的优势， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1 企业人才面临的问题
1.1 人才结构不合理

从专业技术队伍的年龄结构来看，40岁以下的专业技术人员占专业技术人员总数的大部分。 这表明呼和浩特石化公司专业技术队伍已基本达到年轻化的要求。但从专业技术队伍的知识 结构和专业结构来看，问题还相当突出。专业过于集中、年龄段过于集中、管理专业、计算 机专业人才缺乏是主要的问题。这对已经上市经营的股份公司而言，在参与国内外市场竞争 中，更显被动与无奈。
1.2 人才流失状况严重

企业在接收全日制正规院校大中专毕业生中，已有相当一部分人以各种形式离开企业，造成 人才流失的原因主要有：①从宏观环境上看，随着社会主义市场经济体制的建立，原有计 划经济体制下人才流动的壁垒被打破，限制人才流动的环节逐步消除，为人才流动提供了较 密切配合的环境。原来企业确定的制度规定留人、党性留人、纪律留人对一些专业人员失去 约束力。②从企业自身来看，非国有经济实体具有岗位的可选择性、分配的可变性、接收 方式上的灵活性等优势，在对人才的争夺战中，国有企业的分配机制、激励机制都无法与其 抗衡，特别是一些企业迫于减员指标的压力，在大中专毕业生提出辞职时，无法采取特殊政 策留住他们，致使大量学有所成的专业技术人员流失。
2 培养吸引和用好各方面人才，要积极实施人事工作的“三大战略”、处理好“五 个关系”
2.1 积极实施“三大战略”
2.1.1 建设高素质经营管理者队伍战略。建设高素质经营管理者队伍，是建立现代企业 制度的必须的组织准备。企业要在激烈的国际市场竞争中求生存、求发展，必须培养造就一 支高素质的经营管理者和企业家队伍。能否建设一支这样的队伍，直接关系到公司的兴衰成 败。因此，把事业心和责任感，系统掌握现代管理知识，懂经营、会管理，善于根据市