(包头钢铁(集团)有限责任公司 白云鄂博铁矿，内蒙古 包头 014080)
摘 要：文章从推行精益管理，充分利用政策导向，加强 风险管理，提升企业文化四个方面探求了矿山企业应对金融危机的措施。
关键词：金融危机；政策导向；精细管理；企业文化；矿山
中图分类号：f270  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)18—0025—02

当前，金融风暴已严重冲击全球经济,对中国企业产生了重大的影响，对实体经 济的冲击力正在进一步加深。金融危机开始不久，包钢（集团）公司就提出了全面紧缩资金 、控制各种支出的要求。金融寒流当下，企业须苦练内功，同时积极从危机中寻找机会方能 突围。

1 推行“精细管理”,实现降本增效

目前，erp概念日益普及，企业越来越关注采用信息化手段来满足更精细的管理要求。近年 来 ，包钢白云鄂博铁矿大范围地对各车间和部室相关人员进行精细管理的培训，配套了gps指 挥系统，组建了 局域网等信息管理硬件，在生产工艺以及日常管理中投入使用了大量的信息系统软件，纵向 比较我们的管理水平有了质的飞跃。但是在当前的金融危机下，整个钢铁行业滑坡，让我们 感觉到很大的压力。首先要求在管理上重新定位，将 “节约挖潜、降本增效”活动与 “企 业管理年”活动有效结合起来，从生产经营的各个环节入手，努力探索新途径和新方法；从 管理挖潜上下工夫，使管理更趋于精细，实现流程、制度、组织的合理，使人规范化，事流 程化，物规格化。但要向管理要效益，要真正做到降本增效，应该从人抓起，通过人尽其才 、才尽其用、合理配置，达到提高人才使用效率，节约人力资源的效果。众所周知，人是生 产关系中最活跃的要素。最大的浪费莫过于人的浪费。通常情况下，人力资源浪费主要有这 样几种：①人员闲置。我们认为，企业应通过加强人力挖潜，使职工的能力得到充分发挥 ，实现人力增效。②配置不当，没有按照适才适岗的要求进行人力资源配置，a职工分配 到b岗位，造成人才浪费。这就需要用人单位和人力资源部门共同加强职工的动态管理，按 照才能定岗，实现适才适岗。③人员素质提高缓慢。我们认为，企业可通过不断加强职工 培训、测试、考核，把学习能力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，不断提高职工的学 习力、应用力、创新力，实现以人才素质的提高带动企业发展。④个别存在的人才内耗问 题。这主要是由于制度、流程的原因，让一线职工去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情， 形成人力资源的浪费。企业只有对各项流程、制度进行定期和不定期调整、优化，才能真正 解决人才的内耗。⑤工作意识不到位造成的浪费。人的行为与周边的环境密切相关，要调 动职工的工作积极性，必须实现职工从“要我工作”到“我要工作”的转变，在企业内部形 成 “想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。其次要求我们在技术挖潜上下工夫，积极推 进 技术创新，加大技术改造力度，不断加快节能新技术的推广和应用步伐，有效解决制约生产 的瓶颈难题，从而达到科技节支、增收的目的。另外，通过形势教育，使全体职工一定要对 危机的严重性有一个正确的认识，不要以为降本增效是小题大做、危言耸听，更不能认为降 本增效只是喊喊口号、做做样子，要将节约意识、贯穿于工作的点点滴滴，以积少成多的累 积效应为矿山的降本增效工作做