(呼和浩特市公路工程局，内蒙古 呼和浩特 010070)
摘 要：文章介绍了施工项目成本控制的原则、施工成本 管理措施。
关键词：施工；成本控制；原则；管理措施
中图分类号：f275.3  文献标识码：a  文章编号：[h tk]1007—6921(2009)18—0020—01 

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差 ，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。
1 施工项目成本控制的原则
1.1 开源与节流相结合的原则

在成本控制中，应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到每发生一笔金额较大的成本费 用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本 核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超 的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
1.2 全面控制原则
1.2.1 项目成本的全员控制。项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及项目组织各个部门、单位和班组的工作业绩， 也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理（ 控制）也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无 法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性 内容，其中包括各部门，各单位的责任网络和班组经济核算等，防止成本控制人人有责又都 人人不管。
1.2.2 项目成本的全过程控制。施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工， 到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，也就是 成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。既不能疏漏，又不能时紧时松，使 施工项目成本自始至终置于有效控制之下。
1.3 中间控制原则

又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中 间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定 成本目标，编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段 的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正，因此把成本 控制的重心放在主要施工阶段上，是十分必要的。
1.4 目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，应把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解 ，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容 包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执