(包头钢铁(集团)有限责任公司 钢联股份有限公司 焦化厂，内蒙古　包头  014010)
摘 要： 文章针对当前经济全球化的机遇和挑战，从三个方面阐述了如何提高企业人力资源管理水平 ，从而为企业的健康发展提供了充分的人力资源。
关键词：人力资源；管理；企业发展
中图分类号：f272.92  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2010)02—0022—02

人力资源是企业所拥有的专业知识、技能和能力的总和，是提升并创造持续竞争优势的源泉 。人力资源管理是对人力资源吸引、使用、开发、激励和保留的手段。随着经济全球化的不 断深入，企业已经跨越生产导向、市场导向的发展阶段，进入人力资源导向的发展阶段，企 业间的竞争转变为人力资源管理的竞争。因此，正确应对经济全球化带来的机遇和挑战，不 断强化和提升人力资源管理水平，将是事关每一个企业经营、发展和成长不可回避的重要内 容。
1 着眼时代特征，更新理念，形成具有挑战性的思路

知识经济时代的最显著特点，就是知识成为主要生产要素，知识工作者成为资本构成的重要 组成。要求我们与时俱进，更新理念,调整思路，由传统人事管理转为现代人力资源管理。 
1.1 树立“第一资源”理念，坚持“两个依靠”

人力资源已经成为企业参与市场竞争的最 主要竞争力，人力投资成为企业发展中最重要、最为成长性的投资。因此，每一个企业都必 须牢固树立人力资源为“第一资源” 的理念，一切企业行为都要充分体现“依靠知识、尊 重人才”。
1.2 树立效益理念，做到“三个并重”

人力资源具有巨大的潜在效益，人力资源也具有很大 的可塑性，合理配置和组合就能升值，配置组合不当就会贬值，造成人力资源的巨大浪费。 因此，这要求在人力资源管理中必须增强效益意识，做到“三个并重”：①团队与个体并 重，突出团队。团队的配置不仅要重视知识、能力等可测量的硬件，更要重视合作精神、沟 通技能等难以直接测量，但更具有决定意义的软件；既要考虑个体的知识，性格，体能等因 素，还要考虑团队成员之间的能力，知识等方面的互相支持和互相补充完善；既要重视合作 成员之间各项软、硬素质对工作的适应性，更要重视个体之间情感和文化的认同。②质量 与数量并重，突出质量。不断增加人才数量的同时，通过对现有人才的知人善任、扬其长处 ，来提高人才使用效果。③内在要素与外在要素并重，突出内在要素。既要搞好录用、调 配、考核，培训等量的管理，更要做好生产流程设计、组织结构调整、管理与评估系统建立 、企业价值观重塑等质的管理。
1.3 树立长远理念，构筑“三个优势”

人力资源的状况与配置、组合对企业战略性发展形 成巨大能动的影响，将使企业在市场竞争中充分获得优势性竞争力和发展后劲。因此，分析 人力资源状况及不断优化配置人力资源管理体系，是企业制定发展战略的最重要内容，而人 力资源管理也要围绕企业战略而展开,企业统一纳入战略管理。人力资源管理工作的重点， 也要实现转型和调整，减少招聘、评价，薪资等事务性内容，强化政策界定、教育培训、绩 效考核和员工引导等战略性内容，通过有效的人力资源管理工作形成三个优势：①以学习能 力、技术创新能力、市场开发能力、信息处理能力、决策能力等为核心内容的人力优势；② 以人才的专业结构、层次结构、数量结构、年龄结构合理化为标志的人力资源配置优势；③ 以宽松的政策、施展才能的平台、和谐的生活为特征的环境优势，使企业在面对残酷的市场 竞争之时，具有明显而巨大的人力资源储备和较强的核心竞争力。
2 立足实际，打造强大凝聚力
2.1 制定科学的人力资源规划

企业在发展过程中会随着初创、成长、繁荣、转型等不同阶 段而出现结构僵化、产品陈旧、成本增多、服务下降等问题，直接对企业的发展和经营形成 很大的制约和消耗。解决这些问题，需要通过对人力资源的整合与优化，使员工始终保持一 种奋进开拓，积极求索，乐于工作的良好状态。因此，人力资源管理工作，要着眼于企业发 展实际问题，开展人力