浅谈如何搞好火电厂工程施工项目管理
(内蒙古第二电力建设工程有限责任公司,内蒙古 呼和浩特 010050)
摘 要:文章从进度、质量、安全三个方面阐述了火电厂 工程施工项目管理,并指出:在工程施工过程中,对项目特点与特征认真分析,采取恰当的 措施加以控制,使工程项目指标达到业主、公司等各方的要求,并以此取得良好的经济与社 会效益。
关键词:火电厂;工程项目;管理
中图分类号:tu721+.4 文献标识码:a 文章编 号:1007—6921(2009)03—0363—02
工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的 观点、理论和方法,对项目设计的全部工作进行管理。
1 工程进度管理
1.1 进度控制的定义,是以工程项目进度目标的建立与管理为中心,通过对进度目标的规 划与动态控制,保证按期实现进度目标。也就是对工程项目进度计划的编制、审定、执行、 调正。保证达到工程拟订计划进度的预期目标的实现。
1.2 进度控制的意义
一个项目从规划到建成,需要的周期随工程规模大小而异,如电厂工程,少则3~5年 ,多则5~10年,如果进度控制得当,就可缩短建设周期,尽早发挥效益。
1.3 影响进度控制的因素
要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行排队分析,事先采取措施,尽量缩小进 度计划与实际进度的偏差,实现对工程进度的主动控制。
影响进度的因素很多,诸如人为因素、物资因素、环境因素、技术因素等几大类。
1.4 施工阶段进度控制的任务
编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季 度、月度和旬)的施工计划。
1.5 抓好进度控制工作
根据建设单位编制监理单位审批的一级网络进度编制的二级网络进度,来保证施工进度的实 现。
2 工程质量管理
2.1 施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防 患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工 程成本。
2.2 施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个 环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控 状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为:
2.2.1 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合 设计的产品是没有什么质量可言的。然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,要 把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在些场 合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当的 优化,以保证工程质量符合规范的要求。
2.2.2 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场 实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防 水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安 装过程等环节亦要进行监控。
2.2.3 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓 。 在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、 规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗子消灭在 施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不
浅谈如何搞好火电厂工程施工项目管理
本文2010-04-30 00:14:07发表“财经金融”栏目。
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