(石家庄学院 图书馆，河北 石家庄 050035)
摘 要：文章阐述了 高校图书馆人力资源的合理配置是图书馆管理工作的主要内容，它不仅有利于图书馆的健康 发展，还有利于馆员的自身发展。
关键词：人力资源管理；合理配置；高校图书馆
中图分类号：g251  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)15—0094—02
1 人力资源管理的内涵

人力资源管理，就是指运用现代的科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组 织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导 、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织 目标。人力资源管理的立足点是充分调动人的积极性，开发人的潜能，发挥人的创造精神， 尽可能做到人尽其才、才尽其用、用其所长、避其所短。

人力资源管理在国内外企业界已得到普遍重视。有效的人力资源管理能够积极地影响组织绩 效，这一点无论是在大型组织还是小型组织中，都被越来越多地认识到。在现代图书馆管理 工作中，人力资源管理同样是图书馆管理的重要内容。对于图书馆这一组织来说，全部工作 价值都是通过馆员的服务来实现的，最终用户的满意度也是由馆员的服务质量来控制的，馆 员是图书馆生存发展的主体和决定因素，是重要的人力资源。只有充分合理利用好这一资源 ，才能使其潜能和积极性得以充分发挥。
2 合理配置人力资源，是人力资源管理的重要内容

人力资源的合理配置，是图书馆根据自身发展的客观要求，合理规划，科学设岗，依据各工 作岗位要达到的目标和员工的数量、素质和能力需求，结合本馆现有人员的实际情况进行综 合分析，科学合理地把馆员分配到各个工作部门、各个岗位，这样才能达到人尽其才，人事 相宜，绩效叠加的工作效果。

目前高校图书馆，人员结构复杂，学历层次差别很大，有硕士、本科、专科及通过各种成人 教育获得学历的员工；年龄、性别、性格等有很大差异。而不同性别、不同年龄、拥有不同 文化背景的馆员，其思想理念、行为风格、个性特征也不同，工作能力差别很大，在能级、 智能等方面都会表现出不同的类型。不同的员工，因个人能力不同，所适宜从事的工作不尽 相同。每个馆员都清楚了解自己所掌握的知识、技能，明白自己的能力、兴趣、价值观等， 但不论其自身条件如何，都想掌握自己的命运，而自己适合做什么，又如何做才能有效地融 入到图书馆组织中，如何结合本馆的发展目标开发自己的潜能，发挥自己的能力等，这些问 题又是每个馆员十分关心而又深感困惑的。作为图书馆的管理者，应通过组织考核、选拔录 用，一方面要通过岗位分析和工作设计，对图书馆的工作进行综合分析，确定每个岗位对员 工的具体要求，包括技术、技能、工作的熟悉程度，学习工作与生活经验，身体健康状况， 工作的责任、权利义务等，另一方面要鼓励自己的员工对自己的职业生涯负责，将符合图书 馆发展需要的各类人才及时地安排到各个岗位上，使馆员和其岗位达到最佳组合，使之与其 他资源相结合，以提高人力资源生产率。

随着信息技术和现代化形势的发展，高校图书馆在服务内容，服务方式等方面发生了很大变 革。高校图书馆的办馆综旨是为学院的的教学、科研服务的。为了适应学校的