(江阴职业技术学院，江苏 江阴 214400)
摘 要：分析了当前苏南民营企业员工培训工作的现状 , 并对如何科学、有效开展民营企业员工培训工作提出了自己的思考和建议。
关键词：民营企业；员工培训；咨询培训；苏南地区
中图分类号：f272.92(253)  文献标识码：a  文章 编号：1007—6921(2008)14—0306—02

改革开放以来,苏南地区的民营经济迅猛崛起,截至2006年 底,苏南民营经济在地区gdp中所占比重已超60%,尽管取得很大的发展,但是由于种种原因,其 发展过程也正面临着越来越多的问题和困难,特别是人才短缺的问题,制约了民营企业进一步 发展。许多民营企业开始把培训作为人力资源开发的重要途径,非常重视培训,花费了大量时 间和金钱用于员工培训,可很多培训的效果却不理想,往往是“听的时候激动,听完了不动” 的情况产生。如何有效的提升员工培训效率，充分发挥员工潜能，提高员工的工作满意度， 增加员工的组织认同度、向心力和归属感。就成为了苏南民营企业的当务之急。
1  苏南民营企业员工培训存在的问题

笔者通过参与苏南地区民营企业的员工培训及高层交流、问卷调查分析，发现苏南民营企业 员工培训在观念认识、经费预算、培训层次及具体实施等方面存在一系列的问题。
1.1 对员工培训的认识存在误区
1.1.1 员工培训的目标不明确。在我多年从事企业员工培训的实践工作中发现，许多企业没有清晰的培训目标，更没有完整 的培训规划，求时髦、跟风而组织培训情况时有发生。有些企业则是哪里有问题了，就心急 火撩的联系培训，以期通过培训能迅速帮助企业摆脱困境。
1.1.2 员工培训观念上的理解偏差。首先许多企业把员工培训简单地理解为请专家学者到企业来传道解惑,或者把员工送出去进 修学习；其次，民营企业在培训上的实用主义很明显，民营企业的员工训练不是着眼于提高 全员素质，而是只希望员工提高具体操作能力，提高生产效率。从长远来看对员工综合素质 的训练比单一技能的训练意义重要得多,价值高得多,但现实中许多企业为实用价值所误,忽 视了这些更有价值的因素；再次，在有些民营企业家眼中培训是支出、是折本的买卖。培训 是为他人作嫁衣，这种抱残守缺的观念拖累了企业进一步的更好发展。
1.2 员工培训重视度在层面上存在着显著的不均衡

苏南民营企业在员工培训上更多的是投向高层管理者和中层管理者，有些企业甚至以一天10 万元的天价聘请知名专家对高层管理者和中层管理者进行培训。而对基层和底层的管理者的 培训重视程度则明显不够。这种层次上的偏颇，会产生两个问题：①可能会造成整个管理团 队的离散化。高层、中层与基层管理者在培训待遇上显著不均，可能会使他们之间出现情绪 上的裂痕，使团队合作的基础变得脆弱；②民营企业即使高层和中层通过培训提升了决策能 力，但基层和底层人员的素质没有跟上来，执行力就必然存在脱节的问题。高质量的决策和 低水平的执行保证，其效果自然会大打折扣，如此以来，还不如不培训。
1.3 员工培训整体处于低水平状态

苏南民营企业在员工培训上与国内其他地区比，一直处于领先地位但和过外比，整体水平偏 低。从培训层次看，目前企业的员工培训多集中在岗位培训、技能培训等操作层面上，而在 员工全面能力提高和个人发展等方面的培训则明显不足；从培训方式看，培训方式简单，企 业员工培训的主要方式是请公司高层或专家讲课进行内部培训和外部进修短训两种，以知识 传输为主。而新员工导向活动、导师辅导培训制度、拓展训练等在民营企业开展甚少或基本 没有开展；从培训经费看，总体偏低，从江阴市培训经费占企业营业收入的统计数据来看， 5‰以上占8％，2‰～5‰占14.7％，企业员工培训费用年人均不到900元，就是与国有企业 年人均培训费用1 400元相比也要少得多。
1.4 缺乏系统完善的企业员工培训体系

员工培训是一项系统工程,不是孤立的、毫无章法的行为。要使培训有效性，需要有完善的 企业员工培训体系作支撑,而建立培训体系最关键和最基础的工作就是进行深