(呼铁局外经集团公司 人力资源部，内蒙古 呼和浩特 010050)
摘 要：通过人力资源的规划、工作系统的研究以及人员 系统的研讨，对如何将传统的人事管理向资源开发型现代化管理转变做出了分析以及提出了 相应的举措。
关键词：传统人事管理；人力资源开发、现代化管理
中图分类号：c962  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)14—0308—01
1 人事管理现状

目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个 阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的 考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学 管理，向前迈进了一大步，对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种 管理还是有其不可避免的局限性：①它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作 质量的改进和工作效率的提高；②这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在 能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激 励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管 理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企 业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想，是现代化企业制度下人事管理最突 出的标志之一。
2 如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来
2.1 切实做好人力资源规划

确保企业在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本。在预测未来企业发展的条件下， 有计划地逐步调整人员分布状况，为企业对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资 等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括：
2.1.1 晋升规划，即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我 价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全 感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。
2.1.2 补充规划，即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免企业工作 因某一职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充 足