(内蒙古第三电力建设工程有限责任公司，内蒙古 包头 014000)摘 要：文章针对如何控制、降低成本等问题，指出制定 具体的管理措施来控制成本是实现施工企业财务状况和经营成果是否良好的决定 性因素，同时就本公司控制成本的具体措施进行了介绍，供同行参考。
关键词：成本控制；措施制定；建筑工程
中图分类号：tu723.3  文献标识码：a  文章编 号：1007—6921(2008)16—0079—02

在现代火电建筑施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提 高经济效益，是火电建筑施工的最根本宗旨，那么如何采用各项技术措施和组织措施，在保 证工程进度保证工程质量，保证安全的前提下，当务之急是使成本控制达到理想的境地，这 才是我们火电建筑施工控制中首要任务和目标。
740)this.width=740" border=undefined>

火电建筑工程成本是火电建筑施工企业为履行对业主的承诺，实现火电建筑工程和整个火电 建设项目的建设目标，在生产经营中为工程所付出的各项耗费。火电建筑工程的总成本包括 直接费成本、间接费成本和利润、税金四大部分。直接费成本包括基本直接费、其他直接费 、现场经费三部分。间接费成本包括企业管理费、财务费用、施工机构转移费三部分。火电 建筑工程成本构成如表：
火电建筑工程的成本控制是一个系统工程，火电建筑施工企业实现工程成本目标要靠各项具 体措施来保证，各火电施工企业根据自身特点，面临的环境和管理的经验，分别有不同的控 制工程成本的措施。现介绍本公司的控制工程成本的措施，供各火电施工单位参考。
1 组织领导措施
1.1 明确成本费用控制的行政首长负责制。落实公司总经理、分公司经理在成本费用控制 中的第一责任人的职责。
1.2 发挥总会计师在企业成本费用控制中的领导作用。总会计师是企业成本费用控制的主 要领导。
1.3 加重项目经理在工程成本费用控制中的中心地位。落实项目经理负责制和项目成本核 算制。
1.4 充分发挥财务系统在成本费用控制中的职能作用。分析现状、找准问题，提出对策， 制定措施。
1.5 强化各专业管理部门在分项成本控制中的积极作用。
1.6 设立项目成本专责，当好项目成本费用控制参谋。牵头组织项目成本核算，发现薄弱 环节，采取针对性措施。
1.7 项目设立预算专