(浙江省衢州市柯山水电站，浙江 衢州 324000)
摘 要：文章阐述了在施工企业中降低材料成本的重要性 ，分析了材料成本的控制对工程成本的影响，并针对怎样降低材料成本问题提出了有效措施 。
关键词：施工企业；工程成本；材料成本
中图分类号：f275.3  文献标识码：b  文章编号：1007—6921(2008)21—0129—01

随着我国投资结构的调整和水利工程建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈，全行业 步入了微利时代。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承 接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给成本控制带 来了许多新课题。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，降低成本追求边缘效益 毕竟有一定的限度，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经 济、材料管理方面来降低工程成本，提高施工企业的竞争力，为企业的生存和发展创造广阔 的空间。
1 降低材料成本的重要性

在工程成本中，材料费占总成本的60%～70%左右，直接影响工程成本和经济效益。所以应作 为重点予以准确把握，千方百计地降低材料成本。 
2 材料成本的控制对工程成本的影响

材料成本控制牵涉到材料费的控制和材料管理的有效规划。其中任何一方面出现问题或处理 不当都有可能影响到工程成本，因为材料费占工程成本的比例高，它的盈亏将直接导致工程 的盈亏，不当的材料管理，将可能导致材料成本投资的不均。例如a工程材料的存货过多， 而b工程的材料存货不足，造成额外的成本支出，对工程商的利润提升产生不良影响。
3 如何降低材料成本

要降低材料成本，应从材料管理规划和材料费的控制方面着手：
3．1 材料管理规划

因为材料也会影响工程已经安排好的施工进程，若无法适用时提供，将 造成工程人员施工效率降低，工程进度落后，降低获利能力，所以对材料的投资成本必须 加以有效利用。①保持材料适当适时供应，以利于工程施工顺利;②维持最经济的存 量，才能维持材料适当供应而不虞匮乏，又不使存货过多，导致企业资金闲置，甚至负担额 利息；③避免无形浪费，以增强企业获利的能力。
3．2 材料费的控制

材料成本的有效控制，集中反映在对材料的订购、用量、价格和领料的控制上。
3．2．1 材料订购方面：应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批 次。尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用abc分析法将单位的