(内蒙古乌斯太热电厂，内蒙古 阿拉善 750336)
摘 要：文章对项目管理与工程监理之间的关系与不同点 作出了比较，说明项目管理与工程监理在管理方面的指导思想是完全一致的，在现代管理 模式方面，项目管理是发展的必然方向，工程监理只是一种符合我们国情的一种管理方式。
关键词：项目管理；工程监理；关系
中图分类号：tu711  文献标识码：a  文章编号：[ht k]1007—6921(2008)20—0059—02

近年来，随着项目管理知识体系认证与国际项目管理的不断深入，项目管理与传统管理 产生了不断的碰撞，由于项目的多变性与复杂性，使传统管理在管理层面上受到了一定的限 制。因此，管理中，传统管理与现代项目管理相结合是非常必要的，而工程监理作为十几年 来比较成熟的管理模式与现代项目管理理论与实践的相结合是非常必要的。
1 项目管理与工程监理的概念
1.1 项目管理

“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念 ，它说明了两方面的内涵，即：项目管理属于管理的大范畴；项目管理的对象是项目。然而 ，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了更大的充实和发展，当今的项目管 理已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。可见，项目管理一词有两种不同的 意义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管 理的活动；其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项 目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前 者以后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，二者是统一的。总之，项目管理就是 以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计 划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化［1］。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断地进行资源的配置和协调， 不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。项目 管理的日常活动通常是围绕项目计划(进度)、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等 五项基本任务来展开的［2］。项目管理贯穿于整个项目的生命周期，它是一种运用 既有规律 又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、费用和技术 效果上达到预期目标。一般来说，列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、工作量比 较繁重、不确定性因素很多的任务或项目，项目的特点表明它所需要的管理及其管理办法与 一般作业管理不同［3］。
1.2 工程监理
1.2.1 监理的定义。工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建 设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。“ 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。”“监理单位与 项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。”“从事工 程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。”［4］
可见，监理是一种有偿的