(内蒙古第二电力建设工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：文章阐述了施工企业核心竞争力的内涵、特征、 内容，并就施工企业如何提高核心竞争力促进企业生存和发展提出了见解。
关键词：施工企业；核心竞争力
中图分类号：f279.23  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)20—0055—03
1 施工企业核心竞争力的内涵和特征
1.1 施工企业核心竞争力的内涵

所谓企业核心竞争力是企业内部不同能力的集成组合，即“能够使企业以比竞争对手更快的 速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。通俗地讲，就是企业在那些关系到自身生存和 发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。针对 施工企业来说，就是在建筑市场中，那些关系到自己生存和发展的关键环节上所独有的，比 竞争对手更强的、持久的施工技术研发能力、市场开发能力、项目管理能力。体现在施工企 业强有力的管理能力和深厚的文化力上。
1.2 核心竞争力的特征

能为企业提供进入不同市场的潜力；核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大；企业人员 不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。
2 施工企业核心竞争力的主要内容
2.1 施工企业核心竞争力的基础和必要保障
2.1.1 注重人才管理。人才是企业的核心战略资源。企业不是物的堆积，而是人工的集合，企业的盈利性目的是通过对人的管理，进而支配物质 资源的配置来达到的。因此企业的管理必然是人本管理。所以人才的管理状况与企业经营状 况是高度正相关的，企业的之间的较量归根结底是人才及其综合素质的较量。
我国历史上有一个著名的故事 “楚汉相争”。即力量弱小的刘邦知人善用，战胜了力量强 大的项羽，建立了西汉王朝。这个以弱胜强的故事，说明了一个亘古不变的真理，得人才者 得天下。对于人才的管理要抓住四个环节，即选人、育人、用人、留人，树立人人都是人才 的理念。
2.1.2 不断创新。

创新是企业生存发展的内在要求。创新是企业主体使自身运行系统更加适应社会经济需求从 而保证系统生存和发展的手段。从某种意义上说，企业经济系统的存在是以社会的接受为前 提的，而社会之所以允许当前系统存在，是因为该系统提供了当前社会需要的某种贡献。  

要提高企业系统的生命力，就必须使系统不断改变调整其取得和组合资源的方向、方式，向 社会需求提供新的贡献。这就是创新的意义所在。

创新是企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。市场竞争日趋激烈，创新已渗透到了 经营管理的每一个环节。企业管理思维的源泉是创新思维，企业竞争战略的精髓是创新战略 ，企业竞争能力的关键是创新能力。
2.1.3 加强企业文化建设。企业文化是企业赖以生存和发展的元气。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，是企业核 心竞争力的活力之根、动力之源。

企业文化是指企业的指导思想、经营理念和工作作风等，包括价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯、管理制度及企业形象。其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度 。

企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定后，企 业可以利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，统一员工的观念行为，使其 共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋斗。

海尔就曾以观念和企业文化等作为最大的投入，在不注入资金的情况下将红星电器公司从负 债累累的破产边缘救活过来，一年半时间便创出了中国洗衣机第一名牌的奇迹。海尔人常常 自豪地说，海尔最大的优势、最有价值的资产是海尔的企业文化、海尔的报国精神。
2.1.4 加强信息化建设。信息是企业的“神经”系统。施工企业实施信息化建设是时代发展的要求，是提升施工企业 核心竞争力的有效手段。

人人都离不开信息，人人都需要信息更何况现代企业所面临的是全球范围内的经济竞争。全 方位的开放，容纳和吸收国际上的先进技术和经验，是提高综合国力必不可少的手段。只有 通过信息才能够 随时了解不断变化的外部世界。

信息在提高企业生产效率和工作效率方面发挥着重要作用。企业面对的是不断变化的情况， 新的客户、新的竞争对手、新的技术、新的国家间的政治关系、新的经济条件、新的政府规 章制度、以及新的劳动力需求等等。所有这些都要通过信息来接收。

施工企业实施信息化建设更是由行业地位、自身特点以及发展趋势所决定的。建筑行业具有 分散的性质，点多面广，流动性强。建筑行业大部分公司都是集团化运作，诸多的分公司、 子公司多元化的业务对企业信息化建设有着大量的需求。并且随着国内建筑企业加入到国际 竞争行业，从事国际工程承包，更加充分地体现出分散的特点，可能需要横跨多个市场，在 短时间内切换于不同的工程领域；往往是在远离集团总部的异地进行生产活动；而且具有复 杂的物流，这些特点决定了建筑行业比其他行业更加需要信息化管理。

因此我们要利用信息技术，开展计算机网络办公，尤其要实现资源的可数字化，以实现其计 划、组织、控制、协调、服务、创新等职能。实现资源的定量化、职能化、集成化、动态化 的优化配置等。
2.2 施工企业核心竞争力的平台及支撑力
2.2.1 实施战略管理。战略管理是企业在市场竞争中求生存谋发展的重要条件。

管理大师彼得·德鲁克曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。适宜的战略 使企业有正确的发展方向，制定的目标具有可实现性，而符合企业发展战略的组织管控模式 ，则能保障战略的顺利实施。中外大型施工企业集团成长的经验表明，制定能适应内外部环 境变化的战略，并建立与之相适应的组织管控体系，是企业成功的保证。

企业战略是企业