(包头市公路工程股份有限公司，内蒙古 包头 014040)
摘 要：文章针对公路施工单位在劳动管理中经常出现的 问题,就其如何以劳动定额为依据,优化施工管理并提高管理水平进行了阐述。
关键词：施工单位;劳动管理;劳动定额
中图分类号：f406.3  文献标识码：a  文章编号：[h tk]1007—6921(2008)21—0146—01

近年来,个别施工单位对劳动定额工作认识不足,忽视了劳动定额在企业管理中的效能和作用 ,不同程度地存在“以包代管”或施工人员“凭感觉”、“凭经验”来进行施工管理,因而出 现了工资不合理、劳动生产率不高等现象,挫伤了职工的生产积极性,阻碍了企业的发展。目 前,我国已加入wto组织,对国内企业而言,已置身于国际市场竞争的大环境中,因此,如何提高 管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争已经成为一个值得思考的问题。

针对上述存在的问题，笔者就公路施工单位如何以劳动定额为依据，优化施工管理，合理进 行工资分配，提出如下具体操作方法，以供参考。
1 以劳动定额为依据，做好施工生产计划
1.1 按照生产人数、施工任务计划工期

例如：工地民工总人数为30人，砌筑重力式u型桥 台，工程量3 000m3,计划步骤及方法是：①查产量定额：1.243m3/工日。②计划3 000m3砌石所需工日，3000÷1.24=2419.35（工日）。③计划工期2419.35÷30=81（天）。
1.2 按任务量、工期计划安排生产人数

例如：砌筑重力式u型桥台，工程量为848m3，工期要求一个月完成，计算安排生产人数的 方法：①查工日定额：0.808工日/m3。②所需总工日：848×0.808=685（工日）。③每人每月出勤按26天计算。④计算工人数：685÷26=27（人）。
1.3 按生产人员、作业时间（工期）计划安排任务

例如：一个民工队伍有10人（有一定的技能），承担人工挖孔任务，坑深15m，孔径1.2m， 土质为硬土，工程量为17m3。计算10天能挖几个孔，其方法为：①查工日定额1.46工日/m3。②1