(神华准格尔能源有限责任公司，内蒙古 薛家湾 010300)
摘 耀：本文介绍了作业成本法的定义、具体实施的步骤、与传统成本法相比所具有的特点。并从时间、其他待实施的创新项目、现有信息系统的先进程度、管理上层的支持、abc法与财务系统的集成以及将abc法作为预算系统的一部分等6个方面阐述了作业成本法成功实施的条件。
关键词：作业成本法；步骤；成本管理
中图分类号：f275.3  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2007)07—0061—01
      当今时代，信息产业迅速发展，价格越来越低的微机在企业中大量使用，计量、记录及核算成本大大降低，这使得大型公司完全可能采用先进的成本会计系统。产品成本结构变动，主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确地反映产品的消耗，企业内、外部来自成本计量和成本管理压力，使作业成本法逐渐地为人们所重视。
1 作业成本法
      作业成本法(abc法)是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生的动力因，对于构成产品成本的各种主要间接费用，采用不同的间接费用率，进行成本分配的成本计算方法。简而言之，作业成本计算的基本原理就是，作业消耗资源，产品消耗作业。
1.1 具体步骤
      ①作业的划分。一方面要树立新的企业观，即把企业看成是满足顾客需要而设计的一系列作业集合体，是一个由内到外的作业链；另一方面企业的最终产品既是一系列作业链的集合体，同时又是各个作业价值的集合体，只有这样，才能较为准确地划分各项作业。对于“增值作业”可划分为直接作业和间接作业，而间接作业又可进一步划分为各种动因作业。成本动因是决定成本发生的那些重要活动或事项，如批次、工时、数量、价值管理等，具有相同性质成本动因组成若干个动因作业。“不增值作业”可根据具体作业类型单独核算其所消耗的资源。②准确地记录各作业中心资源消耗。在各项