(1桂林工学院管理学院，云南 桂林 541004；2西南财经大学，四川 成都 610072)
摘 要：蓝海战略为战略成本管理提供了新的思维模式，并与之相结合形成蓝海战略成本管理。本文以柯尼卡美能达影像公司为例，阐述蓝海战略成本管理基本步骤。
关键词：蓝海战略；价值创新；战略成本；成本管理
中图分类号：f275.3  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2007)07—0043—02
      2005年2月由欧洲工商管理学院的w•钱•金教授和勒妮•莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书出版，在半年之内便被译为24种文字，在全世界范围内获得了很大的反响。“蓝海战略”是战略管理的一项最新研究成果，为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的战略管理范式。“蓝海战略”不仅对现代企业战略管理产生了巨大影响，而且影响到其他相关领域，包括战略成本管理。
1 蓝海战略的基本观点
      根据《蓝海战略》一书的观点，当今的市场由两种海洋所组成:红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，即未知的市场空间。
      在红海中，每个产业的界限已被划定并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知。在这里，企业试图击败对手，以攫取更大的市场份额。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。产品成了货品，残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。
      与之相对，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的，在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。
      身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。红海战略是一种“血腥”的你死我活的战略，属于传统竞争战略，是零和博弈，企业和消费者的价值不但没有提高反而降低。蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是价值创新。这样的战略使得市场博弈成为一个非零和博弈，给企业带来了高回报的可能性。价值创新是蓝海战略的基石。价值创新对“价值”和“创新”同等重视。蓝海战略可使企业走出血腥的“红海”，开辟没有对手的“蓝海”，是一种多赢的战略，在宽广幽深的“蓝海”里，企业和客户的价值同步提高。

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2 战略成本管理新思维
      战略成本管理是传统成本管理与企业经营及发展战略结合而成的管理方法，它着眼于企业的长远目标和全局利益，着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下，企业如何进行战略规划、战略决策，以便为企业提高市场竞争力，赢得长久竞争优势提供有用的信息，是对各种相关信息如竞争对手资料的综合收集和全面分析。获得成本优势，从竞争中取胜是战略成本管理的核心理念。
      通过分析战略成本管理与蓝海战略，可以得出其中差异,如表2所示。

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      自从迈克尔•波特的《竞争战略》和《竞争优势》这两部战略管理专著问世以来，“亢争”成为战略成本管理领域的关键词。我们并不否认竞争在推动社会进步方面的积极作用，但是也应该看到竞争战略的着眼点在于企业之间血淋淋的搏杀，无法将精力放到为消费者提供高价值的商品和服务上来。战略成本管理基于竞争的战略思维，研究的范围局限于“红海”，所以战略成本管理的各种理念与红海战略的理念是不谋而合的。
      蓝海战略要求企业从红海——现有市场的惨烈搏杀中脱身而出，驶入蓝海——新兴市场。这并不意味着蓝海战略是对战略成本管理的颠覆，恰恰相反，它们的目的都是为了