(新疆五家渠石河子大学商学院，新疆 五家渠 831300)
摘 要：本文主要探讨企业并购中人力资源管理面临的主要问题以及并购中如何实施有效的人力资源管理。
关键词：企业并购；人力资源；管理措施；企业管理
中图分类号：f240  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2007)06—0037—02
      惠普合并康柏，美国在线兼并时代华纳，ibm收购普华永道……兼并、收购和联盟的呼声此起彼伏。有些成功了，有些却不尽然，人力资源管理在这些活动中应该扮演什么样的角色，发挥什么样的作用，如何推动企业合并的顺利进行？在此本文主要就以上问题进行探讨。
1 并购中人力资源管理面临的主要问题
1.1 企业并购对目标企业员工产生很大的影响，引起目标企业关键人才的大量流失
      在目标企业内部，如同任何一次人力资源的重新配置一样，企业并购都会在全体员工之间引起不小的波澜甚至是震荡。并购产生的直接后果是员工人心惶惶，由于并购，员工将不知道自己是否还能保留这份工作。如果能，会发生什么样的变化，工作岗位在哪里，收入情况如何，或能否适应新的组织结构，如何正确评估自己的工作表现，这很有可能使得变动期间工作出现断档。如果企业核心人员在购并后感觉到自己被排挤在圈外，他们就开始精心准备简历。重要的员工在并购的不安定期很容易受到外界诱惑——甚至在你还没来得及发现谁是重要人才时，他们已消失了。企业关键人才的流失或者是即将流失，必将导致一个或更多主要客户的流失以及其他如财务风险、物质资源风险、经营运作风险等的发生。所以，留住人才，稳住人才，尤其是核心人才就成为并购中人力资源管理的重要问题。
1.2 企业并购中的人力资源的数和量都发生了巨大变化
      一方面在原有公司内部，通过改变管理的制度和方式使得原先的人力资本发挥更大的作用，人力资本的数量不变，但人力资本的质量却提高了，这是对原有人力资本自身潜力的挖掘；另一方面对新进员工进行管理，其要害在于使得新员工能尽快熟悉本企业管理的制度和方式，融入新的企业文化中，人力资本的数量变化了，但人力资本管理的内涵却不变，这是新的人力资本的融合。企业并购使得人力资本的数量发生了相对比较大的变化，质量也发生了巨大的变化，拥有不同企业文化背景的人才走到一起来，面对可能完全不同的经营机制和管理体制，不同的企业文化之间需要经过不断的碰撞和相互磨合，其管理的难度相对来说增大了许多。
1.3 在企业并购完成之后，新的人力资源管理才刚刚开始
      无论是并购过程中维持原有公司的运作，还是接管或合并被收购公司，或者