(内蒙古兴安盟兴安热电有限责任公司，内蒙古 兴安盟 137400)

摘 要：文章认为，企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求，采取积极有效的措施，激发企业中知识型员工的工作热情、工作积极性、工作主动性，只有做到这些才能提高企业的管理效率，同时，提出了多种激励机制的构建措施。
关键词：知识型员工；激励机制；构建
中图分类号：f270  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)02—0035—02
      随着知识经济的崛起，知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此，企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求，根据企业实际情况，运用多种激励机制，激发知识型员工的工作热情，提高企业的管理效率。如何对他们进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。
1 知识型员工及其特点和需求
1.1 知识型员工
　　  国际国内的学者对知识型员工的研究和表述很多，一般可概括为掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。知识型员工主要包括以下人员：专业人士；具有深度专业技能的辅助型专业人员；中高级经理。他们通常从事研究开发、产品开发、工程设计、市场营销、广告、销售、资产管理、会计计划、法律事务和金融、管理咨询等工作。
1.2 知识型员工的特点
　　  与传统员工相比，他们有一些共同的特征。即自主性强、较强的成就欲望、注重自我价值的实现与终身可持续发展、流动性大。
13 知识型员工的需求
　　  对于知识型员工来讲，需求主要集中在尊重和自我实现这两个高层次的需求上。我国知识型员工的需求与国外的知识型员工的需求是存在一定差异的。在我国物质财富还比较匮乏的知识型员工中，工作报酬与奖励还占有比较大的比重，但他们一旦拥有一定的金钱财富，他们的需求结构就会发生一定的变化，这是由他们自身的特点决定的。他们的需求也会主要集中在尊重和自我实现这两个高层次的需要上。
2 构建知识型员工激励机制
2.1 知识型员工激励机制的特点
2.1.1 强调以人为本。机制体现人性化的理念，确立了工作本身激励的意识，尽量把知识型员工放在他所适合的位置上，培养对工作的热情和积极性。对工作环境的设计适合现代知识型员工的品位，工作环境比较宽松，对工作场所、时间、规则等制定出比较适用的标准。根据不同的对象对激励的需求不同，采用不同的激励方法，如以不同年龄、不同层次、不同职务等因素为标准将员工分类，根据每类员工的需求不同，激励方法也不同。
2.1.2 突出参与性激励。鼓励知识型员工参与企业管理，给予其足够的关爱；让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。职工参股也是一种新型的激励方式，通过参与，形成对企业的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。
2.1.3 多种激励方式相结合。激励机制不但有物质激励，还包括