(山西省永济市水利局，山西 永济 044500)
摘 要：文章阐述了企业财务管理与现代企业制度的关系，分析了企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等方面存在的问题，并提出了自己的见解。
关键词：财务管理；资金安全；市场经济
中图分类号：f275  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)06—0077—01

党的十七大指出，要进一步加大国有企业改革力度，强化管理，节能降耗。这就为市场经济条件下财务管理提出了新的课题。随着全球经济一体化形势的发展，一些国有企业连年亏损，濒临破产，而同样的国有企业通过改制却步入良性循环轨道，蒸蒸日上。为什么？究其原因是因为这些企业在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的财务管理模式，做到每项成本、费用指标都有账可查，有人控制，因为财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理是企业可持续发展的一个关键。把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，即包括产品成本，人力成本等等。
1 财务管理与现代企业制度

财务管理是社会生产力发展到一定时期的产物。大约在公元15～16世纪，地中海沿海一带的城市工业企业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了，这是财务管理的萌芽时期。19世纪50年代以后，随着西方产业革命的兴起和股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资金、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。

我国企业管理付出了相当的代价，在上个世纪60、70年代计划经济时期，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配基本上实行的是平均主义。改革开放以来特别是1993年，党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度，财务管理才被重视起来。

当前，国有企业正在进一步加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
2 当好参谋，把好企业投资决策关

决策是企业管理中最为重要的工作。决策是有成本的，投资