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推进集团化运作 实现企业发展方式转变的思考

栏目:财经金融发布:2010-04-27浏览:2972下载231次收藏

(内蒙古电力科学研究院,内蒙古 呼和浩特 010020)
摘 要:文章阐述了推进集团化运作,实现公司发展方式 转变在落实科学发展观,加快公司持续、健康发展中的重要意义、特征和内涵,提出了推进 集团化运作,实现公司发展方式转变的具体建议。
关键词:电力企业;集团化运作;发展方式;转变
中图分类号:f270  文献标识码:a  文章编号:1007—6921(2008)22—0139—02

纵观电力事业的发展历程,借鉴国内外大型企业(集团)的成功经验,准确把握和领会推进 集团化运作,实现内蒙古电力(集团)有限责任公司发展方式转变的实质、内涵和要求以 及如何实现这一历史性的转变,是摆在我们面前非常紧迫而又重大的使命与责任。公司发展 方式的转变,对于全面落实科学发展观,提高公司综合实力和核心竞争力,在更大范围内发 挥国有经济在国民经济发展中的主导地位和优化资源配置的作用,切实履行社会责任,具有 重要的时代意义。
1 推进集团化运作,实现公司发展方式转变是落实科学发展观,加快公司持续、健 康发展的体制保障
1.1 加快建设具有国际竞争能力的企业集团,是时代赋予内蒙古电力公司的神圣使命

内蒙古电力(集团)有限责任公司作为关系内蒙古能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业 ,作为参与国内外能源竞争,积极吸纳国内外能源为内蒙古经济建设服务的核心企业之一, 作为内蒙古资产规模较大的国有企业,实施集团化运作是必然的选择。推进集团化运作,可 以充分运用内部所具有的协调发展能力、融合能力和组织优势,全面整合公司各类资源,优 化配置生产要素,发挥集团的整体综合优势和规模优势,实现更大范围优化配置资源,可以 促进观念转变、体制转型、机制转换和经济结构战略性调整,全面提升公司管理水平和核心 竞争力,使公司从整体上更加适应市场竞争的需要,建立起适应生产力发展要求的现代企业 生产关系。
1.2 电力体制改革的逐步深化和电力市场的建立与完善迫切需要公司推进集团化运作

随着主辅分离、主多分开和“十一五”期间各项改革任务的逐步展开,内蒙古电力实施集团 化运作可以利用企业集团内部所具有的协调发展能力和融合能力,降低组织裂变和重组的摩 擦阻力,不仅对新组织的发展和生存环境有利,而且对保持公司系统的稳定和谐发展有至关 重大的影响。运用企业集团的组织优势,将外部交易内部化,通过降低交易成本,优化资源 组合,也将进一步增强公司的抵御风险的能力。 
1.3 推进集团化运作是公司承担和履行社会责任的客观需要

现代企业的竞争,已经不仅是传统的成本、质量、服务的竞争,而且已经发展到道德标准、 职业精神、社会责任等方面的竞争。现代企业管理进程,在经历了经验管理、科学管理、行 为管理之后,已经发展到文化管理、人本管理、社会责任管理的新阶段。当前我国全面建设 社会主义和谐社会,企业作为重要的社会经济组织,在构建和谐社会中有着不可替代的基础 性作用。企业社会责任已经上升为国内一流电力公司核心竞争力的重要组成部分。要积极转 变公司发展方式,以集团化运作为手段、集约化发展为核心、精细化管理为支撑,完善内控 制度,加强执行力建设,提高国有资本的控制力,有效整合企业品牌资源,提升企业公信力 ,实施公司有价值资源在更大范围内优化配置。在保证安全生产的前提下,提高管理效率和 经济效益,实现国有资产的保值增值,最大限度地创造社会财富,履行好党和国家赋予的职 责。
1.4 推进集团化运作是建设“统一坚强、输送

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