(东北大学工商管理学院，辽宁 沈阳 110004)
摘 要：以跨国公司研发国际化为背景，对跨国公司研发国际化动因进行了分析，并提出了我国如何顺应跨国公司研发国际化战略的建议。
关键词：跨国公司；研发；国际化；动因
中图分类号：f276.7  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)08—0280—02

自20世纪80年代以来，随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日益激烈，跨国公司一改过去将研发活动集中于母国的传统做法，开始向海外进行大量研发投资。跨国公司研发国际化，是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标，在全球范围内配置研发资源，构建全球研发网络体系，最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其他企业的广泛的外部合作，以期获得持续稳定的全球技术领先优势。这一现象的出现既有宏观经济环境的驱动因素的影响，又有跨国公司内部投资动机的推动因素的影响，也有东道国投资环境的拉动因素的影响，任何一方面影响因素都不是孤立存在的。
1 跨国公司研发国际化的宏观驱动因素
1.1 经济全球化发展趋势的影响

随着跨国公司生产与营销等其他职能的全球一体化，全球生产战略及全球营销战略客观上要求实施与之相适应的全球创新战略。这主要是因为服务与地区或全球市场的产品创新对维持跨国公司的全球竞争力和盈利能力起着越来越关键的作用，因此，对于跨国公司来说，与世界技术创新保持同步和不断迅速地推出新产品与应用新技术变得越来越重要，这也使得建立全球创新网络、增强全球范围的技术创新与技术上的应对能力和实施全球创新战略成为跨国公司全球战略中的基本因素。
1.2 国际竞争的不断加剧

当今世界，产品生命周期缩短，技术垄断的保持时间越来越短。对于跨国公司而言，传统的对外扩张模式已经无法适应新形势要求，因此，对外直接投资成为对外扩张的主要手段。跨国公司可以利用已经构建的全球生产营销网络，一旦研制了新产品与技术就几乎同时在主要市场上加以应用，而这就要求研发活动一开始就具有全球化特征，适应世界各个主要市场的不同需求，而建立当地化的研发部门就有助于跨国公司依靠熟悉当地人文、市场环境的人力资源来完成这类技术改进、技术辅助的研发活动。
1.3 降低研发的风险与成本，提高研发效虑

跨国公司实施研发国际化，加强与其他研发机构的合作研究，可以减少由于竞争而导致的重复研究。并且，由于当前的研究过程具有规模经济的特点，采取合作研发的战略，就可以降低单位研发成本。合作还会通过规模经济、专业化与合理化来提高研究与开发的效率。
2 跨国公司研发国际化的微观推动因素
2.1 适应型研发 

所谓适应性研发机构是指跨国公司为了支撑其在海外的生产而设立的研发机构，这些研发机构为跨国公司在当地的生产活动提供技术支持或服务，一般与跨国公司海外生产基地设立在一起。此类机构设立的初期基本上不进行新技术的研发，只负责对当地生产活动给予支持并对生产技术进行调试改造，因此，适应性研发需要的是非常专业的生产流程中的技术人员。此外，适应性研发机构所针对的市场一般为东道国市场。东道国市场规模越大，本国与东道国经济文化差异越大，产品与服务的当地调试的需要就越强。
2.2 创新型研发

创新性研发机构是跨国公司针对全球市场而设立的研发机构。其寻求为相关技术领域中的高级技术人才。这类研发的意图可以是区域市场或全球市场。一般来说，此类研发活动的可能性主要取决于各国国家创新体系的质量。此外，大规模的科技人才储备，研发基础设施环境，知识产权保护力度和政府的激励政策都是吸引创新性研发的重要决定因素。
2.3 追踪技术型研发

追踪技术型研发一般是为了跟踪世界先进技和竞争对手的技术动态。利用东道国研发机构集中的区位优势，获取技术溢出，提高母公司的技术水平。此类研发活动大多被吸引到那些支持建立