(内蒙古自治区公路工程局，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：文章就企业如何进行高技术人才培训的具体情况 作了分析，并针对培训目标的确定提出了意见和建议。
关键词：企业；人力资源；培训；需求分析
中图分类号：f270  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)22—0135—01

在知识经济时代，科学知识不断被劳动者所掌握和应用；社会的发展离不开高素质的人才， 高素质的人才是经济发展的主动力；人的素质的高低是经 济发展的根本；从高科技研究开发，知识的生产与传播，技术知识在生产中的运用以及服务 ，都离不开人。因此，我们认为知识经济的主体就是人才经济，而人才经济开发的主要方法 是培训，培训可以采用多种方式，即可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和 训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培 训，因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技 能的需求出发，鼓励员工按企业的要求不断提高自己。

通常，企业为满足成长的需要，可以从内外两方面(即引进人才和内部培训)来丰富自己的人 力资源构成。引进人才的渠道一般有两种：①院校储备；②市场招聘。因为大型国有企业或 集团公司所给予的待遇十分优越，全国所有重点院校的优秀学生几乎被大型国有企业或集团 公司所垄断，因此，市场中可供中小型企业选择的高级专业技术人才十分缺乏，招聘人员的 质量常常很难得到保证，因此培训人才工作是企业的当务之急，因为良好的培训 机制使得员工素质能得以迅速提升。但是一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合 理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务 教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展对员工的培训工作，既要注重 培训的层次，同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高 员工业务技能和敬业精神。

培训是一种投资，要花费大量资金。而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分 析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依赖于企业中高 层的重视，特别是作为执行者的中层管理人员，要掌握一定的培训需求分析技术，并配合培 训人员做好工作，这样培训的人才才能成为企业收益最大的投资。

做培训需求调查时，各职能部门负责人敷衍了事是普遍存在的情况，结果培训需求分析不准 确，他们常抱怨培训没有针对性，却很少从自身的角度去找原因。这其实是每一位管理者必 须具备的技能，因为一个成功