(包钢设备备件供应公司，内蒙古 包头 014010)
摘 要：通过对包头钢铁公司供应链管理中采购与库存环 节的现状分析，指出了各环节的问题所在，并提出了改进的建议与措施，旨在运用战略管理 中的价值链分析的方法使企业站在供应链全局的高度，整合供应链资源，建立适合于包钢的 供应链管理运作模式，改善供应链运作的效率及效果，提高企业的核心竞争力。
关键词：供应链管理；战略管理；供应链运作模式；采购；库存
中图分类号：f270∶tf  文献标识码：a  文章编号： 1007—6921(2008)22—0118—03
1 供应链管理研究的目的和意义

目前，钢铁产品生产过剩、供大于求的情形，使得我国钢铁企业面临的形势十分严峻。一方 面钢铁产品的价格直线下跌，而另一方面原材料、能源的价格却飞涨。我国资源的先天性弱 势，决定了在粗放型经济增长模式下资源瓶颈的制约将长期存在。钢铁工业是能源、水资源 、矿产资源消耗的密集型产业，这些宝贵资源在我国数量有限，特别是矿产资源，在今后相 当长的时期内，依赖进口矿石的局面不会改观。而供应链作为资源分配手段受到众多企业的 重视。在当前产品市场竞争条件下，降低物流成本必然会成为企业发展过程中降低产品总成 本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点。另外，随着企业的不断发展壮大，物流管 理若仍保持原状，必然会成为制约企业发展的瓶颈之一，会表现出与企业要求的发展规模明 显的不适应。
供应链是产品在生产过程中和流通中涉及的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者 组成的供需网络。它以一条简单“链”或相互交叉的“链”的形式将制造商、零售商、、客 户和供应商连接在一起，形成一条不可分割的、共享技术和资源的业务流程。供应链管理对 提高整个供应链对市场的反应速度、降低供应链中每个成员的运营成本、库存采购成本至关 重要，是建立企业核心竞争力的关键，通过供应链管理杜绝每一个环节的无效流动与浪费， 降低一切不必要的开支，把最大限度满足顾客的需求同提高企业的经济效益统一起来，提高 顾客的忠诚度和满意度。

供应链是一种关于整合的科学和艺术。在供应链管理中，我们更多强调整体供应链的优化问 题，而不是局部优化的问题。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成 员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整 体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。
钢铁产业本身就是一个资本密集的工业，原物料、运输及存货成本等占了企业绝大部分的成 本：透过供应链管理可以使信息流动更快更精确，不仅可以提升供货商及顾客的决策品质， 更增加其满意度(流程、服务的透明化)，并能以最低的成本、最快的速度与最佳的服务，创 造三赢的局势。供应链管理正在成为我国钢铁企业管理和技术创新的重要课题。

近年来，随着经济全球化、市场化和信息化三大时代浪潮的加速，以及我国社会主义市场经 济的发展，这对包钢的发展提出了严峻的挑战。这些变化对包钢供应链管理提出了更高、更 新、更迫切的要求，使包钢物流与供应链管理面临三个方面的挑战，经济全球化的挑战、信 息技术发展的挑战和来自自身物流与供应链管理落后的挑战。在竞争日趋同质化的情况下如 何打造低成本与高效率的供应链、降低供应链及节点企业的成本、快速响应客户需求、提高 公司核心竞争能力是目前包钢的战略重点。基于这样的情况，我们结合战略竞争中的价值链 分析方法对包钢的供应链管理状况进行研究，希望通过本研究，为我国钢铁企业的供应链的 改进提供一些战略性的参考意见。
2 包钢的供应链采购管理策略

包钢的铁矿石、燃料、废钢、生铁等主要物资由财务部和计划部门制定年储备计划。库存控 制的方法基本上是基于以往的实际消耗量和未来需求的经验预测，结合内外环境因素来制定 安全库存和采购批量与频次。
包钢备品备件的采购和库存也均采用传统的方式，备件库存水平处于一个较高的水平，表1 是公司近几年来的备件库存周转情况。
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上表是包钢生产备件、维修备件、专项备件的一个平均情况。从上表可以看出公司备件库存 处于较高水平，虽然有一个下降的趋势，但是与国外先进同行相比还有很大的差距。国内外 大型钢厂的备件无库存管理模式取得很大的进步，宝钢于1995年开始尝试单件备件的无库存 管理，目前已经形成了200多种备件的无库存管理。并针对备件的不同特性，逐步扩大无库 存管理的品种及范围，初步形成了区域承包和通用件无库存管理方式。在这方面值得包钢借鉴。

原燃料、设备备件高额库存的背后有多方面的原因，如对库存的有害影响缺乏正确的认识， 把保障生产放在第一位，没有一种有效的指标体系来评价考核库存。因此掩盖了诸多管理问 题的存在，例如流程不畅，采购提前期、采购准备期拉得太长，与供应商缺乏深层次的合作 ，采购与库存策略缺乏创新。

表2是对公司近年来主要物资的采购提前期、准备期的统计情况。(其中：采购提前期指发 出订货到货物验收入库的时间；采购准备期：用户单位提出申请到采购订单签订的时间)

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2.1 与供应商建立战略合作伙伴关系

要与供应商建立战略合作伙伴关系，首先对公司采购物品进行分类，确定对公司的生产、质 量、成本等领域有重大影响的物品，与该物品领域的重点供应商建立战略合作伙伴关系。
2.1.1 物品及供应商的分类。
2.1.1.1 物品分类的要素。重要性：采购物品对本公司的生产、质量、供应、成本以及产 品等影响的大小。供应风险：主要指短期、长期供应保障能力、供应竞争激烈程度、自制可 能性大小。
根据上述指标，我们把包钢采购的物品可以分为下面几类(见图1)。
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其中战略采购品包括：铁矿石、煤炭、连铸功能耐材、重要设备与备件等；集中采购品包括 铁合金、脱氧剂、废钢、标准设备与备件、