(内蒙古工业大学 管理学院，内蒙古 呼和浩特 010050)
摘 要：通过对企业多元化的分析，文章认为，可以得出 这样一个结论，即企业任何一种实施多元化的途径都可以看作一个项目管理过程，项目管理 的实施可以有效地解决企业实施多元化战略中存在的问题。
关键词：企业；多元化经营；项目管理；项目组合管理
中图分类号：f272  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)14—0278—02

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题，企业运用这种战略，成败的关键在于企 业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，其成败因素有，供求矛 盾及市场竞争的程度、主业产品所处生命周期中的位置、主业产品市场的集中度、主业产品 市场的不确定性、企业内未利用资源的利用泛度、新进入行业与主业的相关性对多元化经营 的成败起关键作用、企业多元化经营的根本依托核心竞争力、企业规模大小等。
1 多元化经营的概念的提出

多元化经营在实践中又叫多角化经营。作为一个企业发展战略研究的普遍概念，最早是在19 50年，由美国学者安索夫(i. ansoff)在其对企业战略的研究过程中提出来的。当时安索夫 建立这一概念，主要是针对企业经营的产品种类和数量而言的。遵循安索夫的思路，美国另 一学者彭罗斯(e.penrose)指出：“任何时候一个企业在实施多元化时，都是在企业不完全 放弃其原有的产品线的情况下，从事新产品生产，包括中间产品的生产，这些新产品与原有 的产品在生产和营销中有很大的不同。
2 多元化经营的成败因素分析

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同 的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产 生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成 人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略，其本身无 优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是 否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功；否则，必然失败。那么，影响多元化经营 成败的因素有哪些呢？ 
2.1 供求矛盾及市场竞争的程度 

供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的 基础。 
对于今天的企业而言，外部环境已经发生了巨大变化。短缺经济在绝大多数领域基本结束， 部分行业生产相对过剩。在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。企业如 果无视环境的变化，一味追求多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。近些 年，多元化经营所导致企业失败率的大幅度提高，就证明了这个道理。 
2.2 主业产品所处生命周期中的位置 

任何产品，都有一个诞生、成长、成熟和衰退的过程，这就是管理学中众所周知的生命 周期理论。生命周期理论可以解释产品，也可以描述某种技术或事业的发展过程，按照市场 需求数量的变化，一般呈s曲线，处在寿命周期后期的产品，成长率呈逐步下降趋势，要想 延长产品的寿命得到进一步发展，就必须通过改善产品品质、性能、强化市场宣传等手段强 化竞争力和扩大需求，这就是产品革新与技术革新问题。产品革新可以使企业超越旧产品的 寿命周期获得新的成长力；技术革新，可以使企业超越现有技术的寿命周期实现新的成长。 但是很明显，只要这种努力没有超越原有的产品系列和技术范围，就不可能改变该产品市场 成熟和停滞的大趋势，因而这些措施对成长的贡献也就有着不可克服的局限性。因此，根据 主业产品市场需求的成长率来判断企业今后的成长空间，再考虑导入新产品和新技术的所需 提前时间，适时决定开拓新事业领域的时机，就成为企业必须直面的经营课题。至于具体的 导入点确定，冒险企业会早些，扎实型企业会晚些。海尔与科龙公司的多元化行为比较具有 典型意义。
2.3 主业产品市场的集中度

在产品市场所处周期一定的情况下，购并同业企业和蚕食竞争对手的市场，是维持和提高主 业成长速度的重要手段，康佳、tcl等电视机厂商所采取的战略既是如此。但是，在产业的 生产集中度比较高的状况下，由于竞争对手实力相当，扩张成本会很高，还有可能陷入两败 俱伤的过度竞争境地。因此，当某产业形成寡占体制时，企业就倾向采取多元化经营战略。 目前我国大多数产业的集中度都比较低，故采取多元化经营战略须谨慎从事，否则有可能造 成后院不稳。
2.4 主业产品市场的不确定性

生产和销售单一产品企业的成长状态和经营业绩，往往为该产品的市场需求动向所左右 。如果该产品市场未来需求有很多不确定因素，难以准确预测，企业就可能选择其他的生长 点。此时企业选择的新领域，一般是确定性高，风险较小的事业。在其他条件一定的情况下 ，可以说主业产品市场的不确定性越高，则企业越倾向于多元化，以使企业运作尽可能稳定 下来。
2.5 企业内未利用资源的利用泛度

以上三个因素主要表现在企业外部，其实企业内部也存在着多种刺激企业走向多元化的 要素。其中最主要的就是未利用资源。由于经营资源之间的不平衡是必然的，由于作为学习 型组织的企业会不断认识和发现自己的潜力，因而企业内总有一部分资源不能被充分利用， 对这种未利用资源的不断认识和再利用是企业可持续成长的内在动力。尤其是当企业内利用 泛度较大的如知识、人才、信誉、品牌等资源积聚丰厚