(1.山东科技大学经济管理学院；2.山东科技大学信息科学与工程学院；3 .中石油青岛庆昕塑料有限公司，山东 青岛 266515)
摘  要：简述了电子商务以及供应链管理的含义；介绍了中小企业的供应链管理模式； 结合某企业案例探讨了影响中小企业电子商务开展的各个因素，并提出了相关解决方案。
关键词：中小企业；供应链管理；电子商务；方案
中图分类号：f270.7  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)14—0268—02

随着互联网技术 的发展，电子商务在企业经济活动中所占的比例日益增大。中小企业是我国国民经济的重要 组成部分，具有灵活多变、能与当前多样化的市场快速吻合等优势；但由于存在管理低效、 信息获取手段落后、it应用程度普遍低下的现象，阻碍了其电子商务的发展。
1 电子商务与供应链管理

电子商务(electronic commerce)，是指采用电子形式开展商务活动，包括在供应商，客户 ，政府机关及其他参与方之间，通过任何电子工具共享结构化或非结构化商务信息，来管理 和完成商务活动，行政活动和消费活动中的各种交易。

供应链(supply chain)是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游 与下游企业，所形成的网链结构。而供应链管理(scm)是以提高企业个体和供应链整体的长 期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的 运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。其核心是在满足顾客需求的 前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小 化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。供应链的范围比物流要宽，不仅将物流系统包含 其中，还涵盖了生产、流通和消费，从广义上涉及了企业的生产、流通，再进入到下一个企 业的生产和流通，并连接到批发、零售和最终用户，既是一个社会再生产的过程，又是一个 社会再流通的过程。
2 中小企业的特点及q企业的供应链模式
2.1 中小企业的特点
2.1.1 产品周期短，定单驱动生产。许多中小企业的产品从设计到生产周期较短，生产 过程相对简单，生产控制也比较简单。由于资金和规模的影响， 一般不做过多的库存产品 ， 往往根据市场预测和客户定单，制定生产计划。
2.1.2 产品结构比较简单，加工制造设备落后。企业产品品种结构一般不太复杂，多数 中小企业的加工制造设备陈旧落后，没有太多的高度自动化设备，生产管理中人工参与比较 多，不适合全部使用计算机来管理。
2.2 q公司的供应链
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由图可以看出，q公司的供应链流程为: 客户订单传到q公司，q公司将采购订单传至原材料 供应商，原材料供应商根据采购订单准备原