(黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司 鹤岗分公司益新煤矿财务科，黑龙江 哈 尔滨 /150000)
摘 要：针对当前煤炭企业固定资产管理存在的主要问题 ，指出了加强固定资产管理，实现保值增值的重要性，并有针对性地提出了解决问题的对策 。
关键词： 煤炭企业；固定资产；管理制度
中图分类号：f407.21  文献标识码：a  文章编号： 1007—6921(2008)14—0261—01
1 加强当前煤炭企业固定资产管理的重要性 

随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决，煤炭生产规模越来越大，其中固 定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大，固定资产多占企业总资产的46%～69%; 仅固定资产折旧费即占吨煤生产成本13%～16%。如果煤炭企业固定资产管理控制不到位，必 然会出现固定资产管理松散混乱、造成国有固定资产的流失。
2 当前煤炭企业固定资产管理存在的主要问题 
2.1 管理者对各经营层的固定资产管理效果没有细化的绩效考核约束 

煤炭企业管理者大多着重强化控制煤炭安全、产量、进尺、可控成本费用、经营利润等 考核指标，而且相当部分煤炭企业较以前取得了卓著的成效，较好地降低了吨煤成本，提高 了企业经济效益。但鉴于大多数企业管理者对各经营者固定资产管理具体绩效未纳入考核的 范围，出于功利性，经营者不屑对固定资产的强化管理与控制，导致煤矿企业固定资产资产 管理力度不够，出现固定资产修旧利废挖掘不充分及年底清查“年年清年年不清”的弊端等 。
2.2 非机电设备固定资产管理组织结构设计不科学、权责分派不明晰 

煤炭企业非机电设备固定资产管理职能部门分工职责不明确或管理缺位，导致资产管理 责任覆盖有遗漏，使该部分固定资产的