(山西大同大学 商学院，山西 大同 037008)
摘 要：文章认为， 基于当今激烈的市场竞争时代，如何能保持持久稳定的竞争优势是每个企业面临的主 要战略问题。传统的竞争模式——企业对上游和下游同时实现控制(纵向一体化)，以便控 制资源的竞争模式已经不能适应当今经济的发展，企业只有通过对部分业务的外包，与上游 下游的合作方形成一种长期协助、信任、双赢的关系模式，才能获得比较稳定的竞争优势， 这就是横向一体化的供应链管理模式。
关键词：现代企业；供应链；横向一体化 
中图分类号：f2707  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)14—0263—02
1 传统的企业竞争模式的弊端

一直以来，企业出于管理和控制上的目的，对与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行 投资或兼并的“纵向一体化”(vertical integration)的模式，即某核心企业与其他为其提 供原材料、半成品或零部件企业是一种所有权关系。例如，美国福特汽车公司拥有一个牧场 ，出产的羊毛用于生产汽车坐垫；脱胎于计划经济体制下的中国企业更是有过之而无不及， “大而全”、“小而全”的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置，许多制 造企业拥有从铸造、零件加工、装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施及组织机构。 

“纵向一体化”管理模式的弊端体现在以下几个方面：
1.1 生产系统无法适应品种变化的需要

它是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。在 这种决策背景之下，它所选择的生产方式，必然是少品种、大批量，采用刚性和专用的流水 生产线，因为这种生产方式可以最大限度地提高效率，降低成本，其规模化效益是最好的。 但是其致命弱点是适应品种变化的能力很差，一旦外界发生新的需求，原有的生产系统很难 适应。
1.2 对市场变化的响应速度慢

从组织结构的特征来看，它是一种多极递阶控制的组织结构，管理的跨度小、层次多，管理 层次的增加必然影响整个企业的响应速度。
1.3 管理方式陈旧

再从管理思想和管理制度的特征看，主要是以一种集权式管理，以追求稳定和控制为主。就 是说，过去为了控制影响企业生产的这些资源，企业要么是自己投资建设，要么是参资控股 ，目的只有一个，就是要控制可能影响自己生产和经营的资源。要最大限度地来控制这些资 源，必然走向集权式，因为只有集权式管理才能实现企业最大限度地对资源进行控制的愿望 。这样企业的管理方式滞后于多变的经济情况。

现在人们已经认识到了在新的历史时期“纵向一体化”模式的弊端，越来越多的企业放弃了 这种经营模式。20世纪90年代中期以后，在工业发达国家有近80%的企业放弃了“纵向一体 化”，转向了供应链管理这一新的模式。
2 供应链管理的发展现状

供应链管理的基本思想就是“横向