(内蒙古呼和浩特众环集团有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010050) 摘 要：文章认为，仅靠传统的管理模型去领导现代的 企业是远远不够的，作为管理人要时刻更新管理理念、提高管理能力以适应现代社会的要求 。
关键词：人才管理；企业管理；管理体系 ；管理理念
中图分类号：f272.92  文献标识码：a  文章编号： 1007—6921(2008)14—0282—02

在当今中国企业中，不知道知识经济这个词汇的管理人恐怕不多，但是能够很理性 、准确地利用知识，建立相应战略并付诸实施的企业却为数不多。当今的经济环境风高浪险 ，先进的科学技术迅猛发展，每个企业都面临着一个瞬息万变竞争激烈的生存空间。如何让 自己的企业在残酷的竞争中站稳脚跟并闯出一片自己的天空，是每一个管理人的奋斗目标。 
1 人才为本——充沛的人力资源是企业发展的原动力 

一个企业靠技术而立，靠技术创新而发展。可以说，技术创新是企业发展的核心动力。 技术力产生于知识，而人才是知识的载体。一个发展中的企业没有充沛的人力资源是万万不 行的，企业的持续发展需要知识的积累，人才的积累。因此在知识经济时代要保证企业的持 续发展，必须建成“学习型企业”、“人才型企业”，并保持永远！ 
1.1 尊重人才 

事实上每家企业都不乏精明能干之人，聪颖过人之人。可是并非每家企业都是长胜不衰 的。究其根本，则是其管理者没有能够“人尽其能”。这是管理者的缺欠，管理理念的缺欠 。现在企业管理中最时髦的口号是“以人为本”，但以人为本最重要的一点是尊重人。这一 点并不是每一个管理者都能做到、做好的。他们往往抱怨“人真难管理”，却很少寻找自己 管理方式的问题。“管理”并非只意味着压制人、管束人，这样做只能得到员工的敬畏；“ 管理”应该是引导人、激励人，只有这样才能得到员工的尊重。 

一个成功的管理者，他不仅仅是员工的老板，同时也是员工的朋友。这样的管理者身上 有一种亲和力，让每位员工见之而敬而非畏。管理者与员工在彼此间无拘束的交流中拉近了 心灵上的距离，同时能够在交流中相互激发灵感、热情和信任。 
1.2 培养人才 

人才是企业之本，学习和教育是培养人才的最佳途径。如今的社会知识爆炸、更新速度 奇快。一个人虽然在学校里受过多年的教育，随着时间的推移，毕业时学到的知识3～5年就 已不新甚至落后，从而失去创新的能力。企业是由“个人”组成的“群体”，如果一个企业 不注重新知识的学习、创造力的培养，无论初始值有多大，总有能源耗尽的一天。 

今后的企业要想生存与发展，必须接过再教育的接力棒。一个企业容纳一名员工，就好 像移植了一株小草，不能只是观看它、欣赏它，更重要的是要为它浇水、施肥，只有这样它 才能够继续茁壮成长，否则只能干枯而死。 

在学科交融，技术交融，竞争激烈的今天，企业专才的培养与整体创造力的教育和提高 ，国际化知识的学习，企业家自己的学习与提高，企业全员的不断学习和整体素质的提高， 必须全方位的并举。
1.3 发现人才 

人才的发现在于创造。如果一个管理者总是在自觉不自觉中将自己的思维强加到企业中去， 让每一个员工都围绕着领导的指挥棒转，我敢说这样的企业里永远涌现不出“人才”。一个 管理者要想发现人才必须要有容忍不同思维的精神。管理一个团队对管理者来说是一种挑战 ，因为每一个人的做事方式和步调是不一样的。作为管理者应当鼓励员工发表自己的见解， 从中相识“骏马”，发现人才。如果只是一味的追求“一呼百应”的“老大效应”，那么身 边聚集的人只是与自己思维相近的人，当你江郎才尽的时候，周围的人谁也帮助不了你，因 为你们的思维模式是一致的。 

墨守成规的员工对企业没有多大的损失，但也不会有多大