(辽宁对外经贸学院管理系，辽宁 大连 116052)
摘 要：文章认为， 中小型it企业是我国it产业的重要组成部分，但由于规模小、获利能力不强，一直面 临着成本控制的压力。由于薪酬成本在it企业的整体成本中占有相当大的比重，中小it企业 普遍面临着在薪酬成本控制的前提下如何保持对人才吸引力的难题。文章以大连中小it企业 为例，提出了薪酬成本控制的途径以及薪酬设计的解决方案。
关键词：it企业；企业薪酬；薪酬成本控制；股权；福利
中图分类号：f244  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)17—0025—02

it业是近年来我国重点扶持的高新技术产业，对国民经济的发展起着重要的助推作用。但是 ，由于我国it产业起步较晚，企业规模以中小型企业为主，企业获利能力相对有限。以大连 地区为例，目前有it企业600余家，逾60%的企业是人数不足百人的中小型企业。由于来自成 本控制方面的压力，中小it企业提供的薪酬水平通常无法与实力雄厚的大型it企业抗衡，从 而使许多中小型企业陷入成本控制与人才吸引的两难选择当中。

因此，中小it企业应从薪酬成本控制和薪酬设计入手，①提高对薪酬控制的认识，将其 作为一项战略问题来研究对待；②拓展薪酬成本控制的途径，将整体薪酬成本控制在预算 范围内；③实行多样化的薪酬形式，力求在一定程度上化解薪酬成本压力所带来的负面影 响。
1 重视薪酬预算与薪酬成本控制

所谓薪酬预算，指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍。 大连it行业经过十余年的发展，人力成本大幅度的提高。统计数据显示，大连it从业人员的 平均月工资已由1997年的1 500元左右提高到4 500元左右，涨幅高达200%。此外，由于大连 的中小型it企业的业务是以对日软件外包为主，相互间的竞争十分激烈，不少企业通过压低 价格来争取客户。在这种情形之下，企业的财务状况难免会面临困境，大连it企业利润率的 下滑已成为不争的事实。因此，进行必要的薪酬预算，把薪酬成本支出控制在一定的范围内 ，是保持企业财务状况良性运行必不可少的环节。
2 薪酬成本控制的途径
2.1 通过调整雇佣数量进行薪酬控制

要研究薪酬成本的控制方法，首先应从薪酬成本的构成要素着手：

薪酬成本=雇佣量×(平均薪酬水平+平均福利成本)

从上述公式可以看出，薪酬成本主要取决于企业的雇佣数量、薪酬水平和福利成本三个方面 的支出。在这三个变量当中，平均薪酬水平具有显著的外部竞争性特点，即企业支付的薪酬 水平的高低会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力强弱。因此，it行业中的任 何一家企业都无法拥有对平均薪酬水平的完全话语权，平均薪酬水平是由行业内人才市场的 供需状况、行业内各家企业充分博弈的结果等因素决定的，而这些因素通常不会以哪一家公 司的意志为转移改变；并且平均薪酬水平一旦确定，会在相当长的一段时间内保持稳定。通 过上述分析不难发现，平均薪酬水平具有客观性和稳定性的特点，中小it企业虽然面临较大 的薪酬成本压力，但很难通过调整平均薪资水平达到调整薪酬成本的目的；而平均福利成本 与平均薪酬水平呈高度的正比例关系，企业对员工福利的支出大约占薪酬水平的40%。由此 可见，调整雇佣数量是薪酬成本控制的重要途径。

毋庸置疑，通过提高生产效率、进而提高员工报酬的途径来降低雇佣数量是最有效的手段。 当企业通过激励手段有效地调动了员工的积极性时，大部分员工倾向于在工作中投入更多的 时间和精力，由此带来的单位生产效率的提高为企业削减雇员数量、降低薪酬成本提供了可 能。
2.2 调整雇员的结构

通过提高生产率来削减员工数量是降低薪酬成本的有效途径，但是员工生产率的提高是有限 度的，在实际工作不可能无限度地提升，因此有必要探索其他途径来控制薪酬成本。it行业 的业务特点决定了其组织形式具有显著的矩阵制结构特点，即员工主要是以项目小组的模式 工作的，项目组的存续时间根据项目的存续周期而定，这种灵活的组织模式为it企业实行多 元化的员工结构提供了依据。

it企业在进行人力成本核算时，通常会十分关注人员闲置率这一指标。由于前一个项目和后 一个项目在时间上很难实现“无缝隙”的衔接，人员闲置成为一种不可避免的现象。闲置时 间的长短、闲置人员数量的多少则取决于企业的业务承揽能力。中小it企业由于规模较小、 知名度不高，在项目承接上通常处于劣势地位，由此形成的人员闲置率无疑会给企