(呼和浩特热电厂，内蒙古 呼和浩特 010030)
摘 要：文章通过对中小型企业的分析，结合中小型企业 的特点，对中小型企业的人力资源开发方式进行了探讨。
关键词：中小企业；人力资源；人才管理
中图分类号：f240  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)17—0027—03在不断发展的世界经济中，

中小企业越来越显现出其惊人的活力，而我国中小企业在国民经 济中也占有很重要的地位，是数量庞大的群体。随着我国经济体制的改革与发展，各级政府 越来越重视中小企业的发展，始终坚持积极扶持、促进发展的方针，先后出台了一系列推动 中小企业发展的政策性文件和法规。特别是我国加入世贸组织后，既给中小企业带来了挑战 ，也为中小企业的发展创造了机遇。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持 续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的一个课题。虽然中小企业的成功依赖于企 业多方面的因素，但人力资源的有效开发是整个企业发展战略的核心。为了适应企业的生存 和发展的需要，要对人力资源进行开发，从而提高员工队伍的整体素质，并从中发现和培养 大批优秀人才。虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，但与大企业相比也有自身的优势 。中小企业在其生产决策、市场营销和人力资源管理等方面没有大企业那样繁杂的程序和漫 长的决策过程，而且具有经营手段多变、适应环境能力强、发展潜力大等优点；各类人才在 企业的发展机会较多，容易发挥个人的特长，体现自身的能力。使得中小企业在人才吸引方 面具有自己的优势。即便如此，中小企业在人力资源开发方面还需扬长避短，采用适当方式 ，努力形成一套切实可行的用人机制。
1 改变人才观念，树立科学的用人观
1.1 坚持任人唯贤，能力至上的人才使用观念

中小企业在选聘人才时，应该注重选聘人员的实际能力，而不仅考虑其学历、资历等，只要 符合企业发展的实际需要，就应该不拘一格予以聘用，甚至委以重任。真正的“任人唯贤” 是不论亲疏的，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径。由内部选拔出来的人才对本 企业比较了解；个人价值观念与企业的理念较为一致，能够处理各种人际关系，更有助于企 业的发展；同时，由于企业和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，更有利于企业经 营管理，减少不必要的阻力和管理成本。
1.2 打破传统观念，建立全新的人才观

企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合 理的结构，优化人力资源结构，形成合理的人才布局，满足企业各层次、各专业对人才的需 要。

建立全面科学的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，企业在经营管理中的各层面都需要 不同的多类别人才。除技术人才外，还有经营管理人才、市场营销人才、公共关系人才等等 。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才；企业经营中 的各种人才居于企业的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员 工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人；全面科学的人才观可以克服 狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完 整的人才体系，有针对性地招揽确实需要的适用人才。
1.3 改变人才划分标准，树立人才新形象

一个人的智能表现在多方面，即思维能力、想象能力、创造能力、决策能力、组织能力、协 调能力、信息处理能力、交际能力等等，这些能力在某一个人身上不可能都强，只是在某一 方面或某几方面强，而在其他各方面相对较弱。由于各种原因，中小企业有一种人才完美的 错觉，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形 成了一种对人才的依赖心理。

对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。现实生活中的人才并不是绝对的 “高”、“大”、“全”，每个人都有自己的优点和缺点，优点突出的人往往缺点也较明显 。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉的完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是 把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，这样才有助于企业形成系统管理的理念。
2 建立人才合理运作的管理制度

人是所有生产力要素中最能动、最重要的要素，人力资本的合理有效运用能够给中小企业创 造大量的财富，注重人力资源开发与人力资本运用是中小企业成功的基础。企业有了所需人 才，如何使其“各尽所能”，通过在企业内部确立一种科学合理、公正可行的能力测评的标 准体系，对企业成员的能力进行客观而合理的评定，给予合理的岗位定位定级，并建立起与 职务阶梯相匹配的业务能力阶梯，据此赋予企业成员以不同的责、权、利，从而有利于管理 人员和专业人员各尽所能和各尽其用，调动各自的积极性，有利于企业达到有序并富有活力 的一种管理机制和方法。
2.1 能力的考评与分析

人力资源管理部门要对组织的工作进行分析，包括组织目标与特点的分析，岗位工作的分析 ，现有工作人员素质的考评分析，要全面把握组织内每个岗位要求与人员素质匹配的情况， 并及时向相关部门与人员提供信息。企业必须有一个客观、公正、结构合理而又便于公开监 督的能力评价组织，以保证对每个员工的能力状况进行科学的评价，避免评价的主观性。要 树立人才评价科学化意识，积极引入和运用现代考评技术和方法，建立科学合理、客观公正 的识才、选才、育才、用才的良好机制。
2.1.1 制定测评的标准体系，应避免凭个人主观印象、