(内蒙古商贸职业学院 财务处，内蒙古 呼和浩特 010010)
摘 要：论述了企业成本管理的目标定位和主体定位的问 题，并就目前企业成本管理中存在的若干问题提出一些建设性思路。
关键词：企业；成本管理；成本计算；效益
中图分类号：f275.3  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)18—0054—02
1 企业成本管理目标定位

企业成本与各因素之间错综复杂的关系，使成本判断标准因考虑问题的角度和观察问题的视 角不同而有所不同。条件不同，观察问题的角度不同，企业成本管理的目标就有所不同。企 业成本管理是一个目标体系，这个体系包含三个层次：
1.1 降低企业成本

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因企业成本的变动而发生变化，则降 低成本始终是第一位的。企业成本降低有两种实现方式：
1.1.1 在既定的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合 理地组织管理等措施降低企业成本。通常，这种意义上的企业成本降低属于日常企业成本管 理的内容。
1.1.2 改变企业成本发生的基础条件。企业成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源 的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准 、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模、企业组织 结构、职能分工、管理制度、企业文化、企业外部协作关系等诸多方面。这些因素的性质及 其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条 件下，既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步降低成本只能通过改变成本发生的基 础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新材料等，使影响成本 的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提。
1.2 增加企业利润

当企业成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在降低企业成本与满足生产经营需 要之间做出权衡取舍，是企业成本管理无法回避的困难选择。企业成本的变动往往与诸方面 的因素相关联，企业成本管理不能仅仅只着眼于企业成本本身，还要利用成本、质量、价格 、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的 需要，使企业能够最大限度地获得利润。
1.3 配合企业核心能力的培植与提升

在市场经济环境下，竞争是不可避免的，企业为取得竞争优势往往要采取诸多的战略措施， 这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要获得低成本优势，就 必须控制成本动因，重构价值链。差异化战略保证了市场份额，使企业在成本方面的高效率 转化为高效益。成本管理在配合企业取得竞争优势上要从一般性研究企业的预测、决策、计 划及其执行问题，转移到对战略成本管理进行实地研究。在此基础上，企业成本管理才能真 正地为培植和提升企业核心竞争力提供相关信息。
2 企业成本管理主体定位

很多企业特别是企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员 的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工 只看作生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。广大职工的成本意识淡薄， 对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。而且职工们认为干好干坏一个样 ，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。企业的