(神华准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿,内蒙古 薛家湾 010300)
摘 要：针对目前市场经济时期，企业只重视对员工 的物质激励的现象，提出还更应如何关注精神激励的建议。

关键词：市场经济；企业员工；精神激励
中图分类号：f272.97   文献标识码：a   文章编号：1007—6921(2008)19—0100—02

在市场经济飞速发展的今天，人才成为最主要的生产要素，“以人为本”的指导思想，以“ 人”为中心的管理理念已深受企业的关注。企业的竞争说到底是人才的竞争，其最重要的是 要解决素质人才的培养、造就、和发展问题，而解决这些问题关键在于如何从精神方面激发 起员工的积极性。在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要是精神激励，如光荣榜、奖 章、评标兵等，在目前的市场经济时期，企业不应只重视员工的物质激励，还更应关注精神 激励。物质激励是基础，精神激励是根本。人毕竟是社会动物，不仅有物质需要，还有精神 上的追求。在物质需要得到一定程度的满足后，精神需要就会变成主要需要，每个人都有自 尊心与荣誉感，满足这些需要，能更持之有效地激发人的动机。只有拥有了人才并激励了人 才，使其发挥了最大的潜能和作用，就会在竞争中占据主动地位。
1 激励的目的是为了提高员工工作的积极性

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金” ，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激 励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平，那么企业要达到预期的激励效用，就要 根据不同的类型和特点制定精神激励制度，精神激励因素之所以更能激发人们的工作热情， 提高工作绩效，是因为很少有哪些需要会像实现自己的梦想，即达到自己力所能及的目标这 种需要更为强烈，更因为它是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时 间也较长。我们经常可以发现，有些组织的薪酬水平不低，但员工的工作积极性并不高且人 员流动率比较大。要改变这种状况,真正起到精神激励的作用,应从影响员工行为的以下几个 方面着手研究:
1.1 改变领导的工作作风，实行民主式领导

在决策过程中充分汲取、 采纳员工的正确建 议。由于有些员工具有丰富的知识，思想活跃，视野开阔，因此对于每一件事情他们往往都 会有自己的想法和主见，为了激发员工的工作积极性和创造性，就必须对他们提供表达自己 意见的正式渠道，并且意见和建议正确的情况下，能够给予他们及时的反馈。
1.2 工作激励

工作本身具有巨大激励力量，为了更好地发挥职工工作 积极性，起到激励 作用，管理者要较多地考虑如何才能使工作本身变成更具有内在意义和更高的挑战，给职工 一种自我实现感。为员工提供全方位的工作精神激励，应该从以下三个方面入手。①创造满意的工作岗位，科学的岗位设计是激发员工工作热情的第一步。做自己喜欢的工作 并在工作中体现个人价值是所有人追