(1.中国石油呼和浩特石化公司矿区服务事业部车队；2.中国石油呼和浩特石化公司总经理办公室，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要： 围绕企业管理如何做到以人为本的问题，指出：凡是能够适应企业发展要求，完成企业给定 的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才，对人才的关心及对其价值的充分重视是以人 为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
关键词：人才观；个性化管理；企业思想
中图分类号：f272.92  文献标识码：a  文章编 号：1007—6921(2008)19—0099—01

在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发 展的根本。正如复旦大学苏东水教授认为，中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱 护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。
如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战？ 
1 树立正确的人才观

人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自 珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能 使用人才。”只有尊重知识、尊重伤才，企业才能获得长久发展的动力。

知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、稳重听话作为选拔人的标 准的狭隘的人才观；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等 的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能；四要培养 复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人 才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。
2 实行人性化企业管理

现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心 地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的 一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了