(呼和浩特市市政工程设计研究院，内蒙古 呼和浩特 010000)

摘 要： 文章介绍了知识企业及其特点，对知识企业财务管理进行了比较分析，并提出了知识企业财 务管理创新的见解。
关键词：知识企业；财务管理；管理创新
中图分类号：f275  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)21—0027—02

知识经济作为一种经济增长方式，强调了经济的增长已经越来越依赖于知识这种最重要的资 源，已经越来越以知识为基础。正如德鲁克所言“在知识社会中，知识已是且将代替自然资 源、金融资本等而成为最重要的资源”。在这种情况下，知识企业以其独特的竞争优势，独 领风骚，成为新经济时代的领头羊。
1 知识企业及其特点

知识企业有狭义与广义之分。狭义的知识企业是以知识为对象，对知识进行直接生产、加工 和分配的企业。广义的知识企业是指以科学技术为基础对信息和知识进行生产、存储、作用 和传播的企业，主要分布在教育、研究与开发、通讯媒介、信息服务等领域。知识企业以员 工的知识及其商品化为利润源泉，具有资金更多地投资于知识和信息活动，以提供高附加值 的知识密集型的产品和服务为经营目标，具有极大的不稳定性和高风险性，对风险投资和股 票市场的高度依赖性等特点。
2 知识企业财务管理的比较分析

知识企业的财务管理观念不同于传统企业。①财务管理服务于知识管理的观念，这主要包 括两方面含义，其一是知识企业应转变传统企业中流行的企业管理以财务管理为中心的观念 ，而代之以知识管理为中心的观念，故财务管理要服务于知识管理；其二是指知识管理中知 识资产的开发、利用以及企业技术创新活动都需要财务管理活动的支持和参与；②高收 益与高风险相配比的观念。知识企业表现为高收益与高风险并存，要想取得高收益就必须接 受高风险的存在。为此知识企业必须突破传统企业财务管理中保守的消极规避风险的观念， 而应树立在高收益与高风险合理配比前提下勇于承担风险的观念，这也是社会和历史赋予其 的使命。知识企业的风险主要源于技术创新，技术创新是其生存和发展的关键，如果技术创 新停滞不前或反应不够敏捷就会导致企业覆灭。因此在等待死亡与可能获得高收益的高风险 技术创新之间，知识企业只有选择不断的技术创新。

众所周知，财务管理通常有筹资管理、投资管理和分配管理等内容。在知识企业中，这些内 容都会发生很大的变化。

在筹资管理方面，筹集足够的资本是企业实现生存、发展、获利的管理目标的前提之一。在 传统企业中，筹集资本主要指筹集资金；而在知识企业中，知识在企业基本中占据主导地位 ，成为企业核心竞争力的重要源泉。筹集资本不仅包括筹集资金，更重要的是包括了资本的 筹集。在intel公司生产的芯片价格中，原材料与能源只占3%，设备与设施费占5%，直接人 工占6%，而85%以上的价格为知识、专利与技术占有。对企业而言，如何筹集各种能唯我所 用的知识资本将成为企业财务管理的重要起点，“筹知”与筹资相结合将是一种必然。事实 上，货币资本筹集和人力资本筹集这两者是互相促进的。货币资本的筹集为人力资本的筹集 创造条件，只有筹集到一定量的货币资本，才能吸引人力资本，购买或研发无形资产；而人 力资本的筹集反过来会有助于货币资本的筹集。因为在知识经济社会，一个企业是否具有竞 争力，是否有发展前景，并非决定于实物资产、多少设备，而主要在于是否拥有杰出的经理 人和科技人员，是否具有专利、技术诀窍、商誉、知名商标等无形资产；是否具有一个或若 干个能够随时与企业进行广泛合作的虚拟组织。人力资本是组织的“灵魂”，而物质资本只 不过是组织的“躯体”。所以，组织的筹资能力大小，基本上取决