(呼伦贝尔市边防支队，内蒙古 呼伦贝尔 021000)
摘 要：文章从财务调控、财务制度、财务人员的素质、财务审计等几方面论述了如何加强财务管理，突出财务管理在单位工作中核心地位的问题。
关键词：财务管理；核心地位
中图分类号：f275  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)02—0018—02
      单位的财务管理是各种管理的交叉点和枢纽，一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。资金的来源、使用、分配都与财务管理有关，都与单位的每个成员利益相关。因此，财务管理是单位管理的核心，财务管理的好，单位就能健康良性发展。
1 编制计划、统筹安排
      要保证单位的正常运行，就必须有资金保障。要保证单位运行得好，就必须合理使用和分配资金。这就需要经营者牢固树立“宏观调控、微观搞活”的思想，养成一种财务管理、宏观调控的习惯。
1.1 单位应成立资金管理小组
      小组由领导班子、工会、党办、财务、后勤等各部门共同组成，广泛地代表群众利益，反映群众心声，避免一个人说了算，脱离群众，造成资金浪费或流失。资金管理小组担负起资金筹集、使用、分配的任务，确定资金流向，实行民主管理。
1.2 资金管理小组要善于编排资金计划，根据资金预测，制定长远规划、短期计划
      制定出不同时期资金的使用方向。这样，才能抓住重点，把钱用在刀刃上，才能使单位工作正常而高效地运行。
1.3 资金管理小组要实行例会制
      及时总结，及时调控，最大限度地发挥资金作用，提高经济效益。
1.4 资金编制计划要充分体现人文思想，坚持“以人为本，协调持续发展”的理念，促进和谐社会的形成和发展
      使用和分配资金要考虑到全体员工特别是弱势员工的利益，调动全员的积极性，从而使单位价值最大化。同时，也要考虑到社会效益，使单位与社会和谐发展。
2 建立健全财务制度
      随着改革的不断深入，市场经济的不断发展，建立健全财务制度越来越受到人们的关注和重视。只有确立起全面而严格的财务制度，才能科学、合理地营运资金，构建起和谐单位。
2.1 全面而严格的财务制度，是财务管理的基础
      有了财务制度，单位部门就能有法可依、有纪可守。依据财务制度行使自己的权力，履行自己的义务。不论是管理层，还是普通职员，都能在财务面前人人平等，避免一切随意性，真正做到依法理财。
2.2 全面而严格的财务制度，是防止腐败的治本措施
      市场经济的改革与发展，既为社会的发展提供了契机，又容易引发社会公德的失范。有的领导干部、财务人员禁不住金钱的诱惑，违犯财经纪律，公款消费，挪用公款，贪污受贿，千方百计钻财务制度的空子，谋取灰色甚至黑色收入。比如，有的单位在购进用品、设备、材料等物品时，有人总想想方设法利用差价或伪造发票来谋