****物流有限责任公司2010管理创新年主题活动方案
2010-01-14
为完善现代企业制度，创新管理体制，提高公司管理水平，保持公司持续、健康、快速发展，落实公司 3-5年发展规划，推动公司的各项管理再上新的台阶。经公司领导班子研究，决定将 2010年确定为公司管理创新年。特制定** 2010管理创新年主题活动方案。具体内容如下：

一、 管理创新年主题活动的指导思想

以全面落实科学发展观为指导，贯彻落实《国务院关于加快供销社改革发展的若干意见》文件精神，以“调结构、上水平，促进**市供销合作社事业再上新台阶”为目标，结合学习实践科学发展观活动梳理出的“管理粗放”、“体制不灵活”两大问题，结合公司 3-5年发展规划，以创新管理为手段，促进公司“观念创新”、“制度创新”、“人才创新”，加强公司标准化规范化建设，加强企业文化建设，加强管理团队建设，从而达到管理创新，实现效益最大化。增强企业综合竞争实力，推动公司体制创新、机制创新、管理创新向更高层次和更深层面发展。

二、 2010管理创新年主题活动领导机构。

     为保证管理创新年主题活动的顺利开展，并取得预期成效。经公司研究，决定成立管理创新年主题活动领导小组。

组长：王宝华

副组长：王海轮 张守海

成员：综合办   市场发展部   财务部等部门负责人及各分公司经理、项目部负责人

创新年主题活动领导小组下设办公室，办公室成员有刘跃东、曹杨兴、孙长策。办公室负责管理创新年主题活动方案的制定、落实和监督，向领导小组提出意见和建议，并保证管理创新年主题活动各项措施在公司范围内的实施。

三、 2010管理创新年主题活动的具体措施及责任部门

（一）推进业务管理体制创新，理顺业务管理模式。

    1 、完善运输公司管理人员持股改革模式，进一步增强运输公司的盈利能力，扩大收入规模。

    具体内容：在 2009年“管理人员持股”的运输公司改革基础上，进一步理顺业务模式，扩大运输公司收入规模，提高盈利能力，实现税前利润 50万元。

责任部门：市场发展部   运输公司

2 、推进社会资源事业部业务模式调整，形成一体化运营模式。

具体内容；加大对社会资源事业部的扶持力度，进一步完善北清路、小武基、海尔三个项目部的管理模式，加快地产经纪项目部的运行创新尝试。

责任部门：市场发展部    

（二）理顺分配机制，形成相对公平合理的工资分配机制和资本分配机制

   3 、进一步修订《中层管理人员经济目标责任制》，完善中层管理团队分级考核管理办法，创新公司管理团队管理模式 。

具体内容；优化考核指标，增加附加值指标、文化地产指标、资产增值指标，改善公司评价测评方案。

责任部门：财务部   综合办 市场发展部

     4 、进一步完善《保管员分级考评暂行办法》，制定电工岗位，修理工岗位分级管理办法，创新员工管理模式。

   责任部门：综合办  安保部

   5 、针对地产经纪项目的特殊性，出台《地产经纪项目绩效考核暂行办法》。

   责任部门：综合办   市场发展部

（三）搞好业务管理创新，提高资产收益率

6 、进一步完善《公司租金、装卸费等相关费用指导性标准》，提高租金标准，增加物业费等附加值收入。 2010年仓储地产平均租金比 2009年提高 3-5个百分点，附加值收入增加 10个百分点 。

责任部门：市场发展部   各分公司

7 、创新招商模式，提高招商成功率。进一步推广网络招商、客户介绍等模式，新引进 1000平方米以上客户 10家以上，库房出租率 95%以上。

责任部门：市场发展部   各分公司

8 、开发新的业务形式、业务增长点以及新的业务项目；如马驹桥保税库，仓单质押业务等，扩大提供一体化的供应链服务比重。

责任部门：市场发展部   马驹桥   朝阳