2009年，**集团上下认真贯彻年度第一次工作会议确定的“加大增长方式转变力度，加快结构调整步伐，提高风险管理水平，坚定走质量效益型可持续发展之路；健全制度，精细管理，提升经营水平；技术进步，每建必优，健全网络，优化链条，拓宽渠道，资源整合，增强企业竞争优势；诚信经营，以人为本，培育先进文化，保证企业健康发展；创业创新，难中求进，奋发有为，保证**有新的发展”的工作思路，根据第三个三年发展规划的战略部署和2009年行动计划的总体要求，全体**人审时度势、众志成城、奋力拼搏，取得了良好的业绩。

2009年，全集团营业总收入达到255亿元，比08年增长23.8%。利税22亿元。集团的增长模式转变、结构调整步伐加大，企业管理体系不断优化，管控能力逐步加强，精细管理逐步形成，员工综合素质得到提升，奉献拼搏的精神得到发扬，工程技术管理稳步推进，创优、创新成果显著，文化建设逐步走向成熟，党、工、团工作有效开展。建设集团稳步发展，经营质量有所提升，产值突破200亿元。房产集团抓住了市场机遇，健全管理，开发能力不断提高。子公司群体稳健成长，整体素质有较大提升。投资板块取得了较好的投资收益。**高级中学办学水平持续提高。**集团继续荣列中国最大企业集团500强，全国民营企业50强，中国承包商60强，并位居“2008-2009年度中国建筑业100强企业总产值第一名”。

2009年，**集团践行“真心缔造美好家园”的企业使命，履行“企业公民”的社会责任。在扶贫帮困，社会公益事业等方面得到社会的赞赏，再次获得中国优秀企业公民、全国文明单位称号及2008年度中华慈善奖特别贡献奖。

2010年，中国经济企稳回升的势头不会改变，宏观经济总体趋好。**集团将按照新三年发展规划即**集团第四个发展规划转型升级战略的要求，坚决贯彻第一次工作会议确定的“按照新三年发展规划的要求，加大增长方式转变力度，加快结构调整步伐，坚定走质量效益型可持续发展之路；优化机制，健全制度，精细管理，提升经营水平；专业运作，技术进步，每建必优，优化网络，整合资源，增强企业竞争优势；诚信经营，以人为本，文化引领，抓住机遇，创业创新，全面完成新一年发展目标”的工作思路，客观认识宏观形势、市场形势，时刻保持清醒的头脑，根据企业实际，准确及时把握市场动态，主动积极适应市场竞争，努力推动企业转型升级。正确处理发展与风险的关系，发展的同时要考虑到风险；正确处理主业与多业的关系，主业要强，多业要慎重，但也要有；正确处理保持规模和转变模式的关系，规模要保持，但是转变模式更重要，没有模式转变，发展的质量没有保证；正确处理巩固优势和调整结构的关系，认识到调整结构就是从更长远的角度来巩固优势；正确处理当前和长远的关系，从长远发展来考虑，从长远的、整体的利益出发来做好当前的工作，时刻保持清醒、理性、坚定。

2010年的主要工作目标有六个方面：增长不低于18%；营业收入超300亿元；经济效益同步增长；经营风险得到有效控制；各项工作整体推进；重点工作要有突破。主要工作19项：1、改进财务基础管理；2、建立风险资产管理制度3、强化审计职能；4、实施“动车组”股权激励计划；5、改进人力资源管理，提高人力资源管理水平；6、创立装饰集团；7、组建专业投资管理公司；8、申报新特级资质；9、扩大地铁盾构施工业务；10、扩大海外工程业务；11、积极实施bt项目；12、区域市场调整；13、项目管理模式转变；14、有计划的实施市场双主体；15、技术进步与信息化；16、提升房产项目运作专业水平；17、增加土地储备；18、筹措房产基金；19、健全子公司管理，加快子公司发展。总之，建设集团要建好、用好市场网络，加大力度推动项目管理模式转变，保证实现结构调整的新突破；房产集团要加快房产主业的发展步伐，抓住新机遇，全面提升素质，做专、做优、做强；各子公司要继续建章立制、强身健体，加速成长，成为**发展的新平台。投资板块要抓好机遇，成为**新的增长点。

**的发展，赶上中华盛世，是创业创新、发展**事业难得的机遇期，**人将齐心协力、奋勇争先，发扬**人的优秀品质，实现**集团新三年转型升级的目标，**人的未来一定会更美好，也一定能为社会做出更大的贡献！

（楼永标）

新起点  新举措  新跨越  新成果

为海天建设集团再创新辉煌努力奋斗

浙江海天建设集团有限公司董事长  应培新

一、2009年的主要业绩

2009年，是本公司逆势奋进的一年，也是转型升级的一年，更是取得好成绩的一年。公司经济实力显著增强，企业建设取得长足进步，社会知名度、美誉度大幅提高。集团公司先后荣获全国工程质量管理优秀企业，纳税超千万企业、浙江省先进施工企业，上海市建筑施工企业综合实力30强企业，上海市建筑业诚信企业，进鄂施工质量管理先进单位等荣誉称号。获全国优秀项目经理、全国优秀职业经理人各1名。梦溪嘉苑住宅小区一期获国家aaa级安全文明标准化诚信工地，沈阳国际纺织城被评为“二十佳建筑施工现场”。全年共创省级优质工程5项，地级优质工程3项。其中内蒙古财经学院新校区教学楼工程获国家优质工程银质奖。创建省级以上文明标化工地16项，地级文明标化工地10项。

（一）主要经营指标大幅增长

集团公司全年新承接业务135项，建筑面积840余万平方米，合同产值110亿元，比去年增长93%；完成建安产值60.9亿元，比去年增长 20%；完成海外建安产值2.2亿元，外经工作取得突破性的进展；全年实现利税4.1亿元，比去年增长23%；全年无重大质量安全事故发生；据不完全统计，跨年度工程量约为120亿元，在建项目300余项。2009年，集团公司承接工程业务量，完成建安产值都取得双丰收，而且运行质量良好。

（二）市场开发成果显著，亮点突出

2009年集团公司市场开发保持良好态势。按照稳固东部市场，开拓中西部地区市场，冲刺高大新、有影响工程的战略，全年开辟新基地新市场不断增加，发展趋势良好。海外市场的拓展也效果明显，沙特、阿联酋分公司已注册完毕，卡塔尔分公司正在注册当中。

2009年新承接超高、超大项目多是一大亮点，2009年公司承接的江苏宜兴东氿大厦，总高度238米、地下2层，地上58层，总建筑面积14.2万平方米，该项目是公司成立以来承接的层数最多，高度最高的项目。昆明、常州超70层，高度300多米的项目有望承接成功。这些高大难项目的承接和完成必将进一步扩大公司的知名度和综合实力。

（三）安全质量平稳可控

2009年，集团公司进一步完善了质量安全管理体系，进一步健全了质量安全管理各项规章制度，深入开展了安全质量专项检查，全年安全形势总体稳定，工程质量整体良好。集团公司依据《安全生产法》、《安全生产条例》，加大了安全生产管理力度，加大了对重大危险源的监控，强化安全教育培训，增强安全生产意识。集团公司与各分公司签订了安全生产责任书，同步开展“安全生产月”宣贯活动，做到人人参与安全管理，实行群防群治。全年共组织了二次大规模的质量安全生产大检查，受检面积694万平方米，提出了1200条整改意见。并督促项目部对查出的问题进行整改。集团公司全年未发生重大质量安全事故。

（四）科技创新有所突破

2009年集团公司申报通过国家级工法2项，省级工法3项；成功立项国家规范1项，获得华厦建设科技技术二等奖1项；qc成果奖7项，其中省级qc成果奖3项；发表论文15篇。集团公司编制的行业规范送审稿已送出。省建设厅科研项目试验已经完成，现正在进行分析整理总结工作。

（五）信息化建设积极推进

经过一年半的努力，信息化系统框架建设已完成，信息化建设项目进入关键数据库信息量增加阶段。系统中的oa协同办公、人力资源管理、财务管理、合同管理模块已移交各相关职能部门。全年参加了三次大型信息化建设交流。为配合信息化建设向管理第一线推广应用，按照信息化建设总体规划，由信息化建设领导小组、新中大专家组直接面对面培训，带动周边分公司，以点带面，全面推广信息化建设。信息化建设组共召集49次信息化例会，组织内部培训26次，培训人数685人次。

（六）财务管理不断规范

随着市场规模的不断扩大、房地产开发投资力度的加大、酒店耗资大，公司的资金需求量比较大，为保障公司快速发展的资金需求，集团公司加快拓宽融资渠道