近年来，**县建设局采取了一系列措施，狠抓建筑工程质量，将建筑工程质量管理作为工作的重点、永恒的主题，使**县建筑工程质量稳步提升，不仅工程质量方面的投诉很少，而且在创建优质工程方面取得了很好的成绩：10年来，共创建金华市“双龙杯”优质工程77项，浙江省“钱江杯”优质工程25项，国家“鲁班奖”工程2项。从2007年以来**县已连续三年成为全省创“钱江杯”优质工程最多的县（市）之一。在2009年全国建设工程质量监督执法检查中，浙江省分别检查了杭州市、嘉兴市、**县，经检查组领导和专家的严格检查，**县的受检查项目在浙江省6项受检工程中，检查结果统计符合率分数最高。在浙江检查结果反馈会上，受到了全国建设工程质量监督执法检查组组长、住房和城乡建设部质量安全监管司吴慧娟副司长的充分肯定：**的工程质量最好。真想不到，一个小小的县级市有如此好的工程质量。同时**的建筑工程质量也受到了省住房和城乡建设厅领导的高度表扬。2009年12月国家住房和城乡建设部稽查办公室焦占栓副主任到**视察工程后，对**的建筑工程质量也给予了高度评价。

一、加强政策引导

1、确保合理工程造价

利用建设工程招标投标的监管职能，要求在编制招标文件时，工程造价不低于成本价，确定在限定浮动的费率内进行投标，从而在工程造价上确保工程质量。

2、采取奖优罚劣措施

为鼓励施工企业加大对工程质量安全的投入，提高工程质量，创建优质工程，我市在建设工程招标评标管理办法中，明确规定对在二年内创优质工程的项目经理加信誉分，提高优秀项目经理的竞争优势，增加承接业务机会，鼓励优秀的施工企业和优秀的项目经理多做工程，做好工程。同时建筑工程投标时，对承诺创优质工程的企业加分，对实现承诺创建优质工程的企业明确予以经济奖励，对未能履行承诺的企业，予以经济处罚，用经济利益驱动施工企业加大对工程质量的投入，提高创建优质工程的积极性，促进工程质量的提高。

二、加强制度规范

1、健全项目经理管理制度。

建筑业企业项目经理及其他项目部管理人员是抓好工程质量的关键人员，为确保项目经理及管理人员在岗在位，集中精力抓好工程质量，**县在2002年出台了《**县建筑企业项目经理管理办法》，后经2次修订完善，形成了七条管理措施：

一是实行项目经理限额限区域承接工程。施工企业中标承接工程项目后，**县建设局对在建项目进行开工登记和竣工核销，实行项目经理资质证书副本（建造师注册证）施工押证，根据项目经理（建造师）的资质等级限定其承接工程的规模和数量，规定项目经理在**县范围内承接工程项目后，不得再在**县外承接工程，已在**县外有在建工程的项目经理也不得再在**县内承接工程。

二是严禁项目经理挂靠和被挂靠。要求施工企业在投标时组建以项目经理为首的且具备相应执业资格条件的在职人员的项目部。工程项目施工必须由中标的项目经理实施管理。项目经理无特殊情况不得更换。项目经理所在的企业不得让其到其它企业挂靠或让本企业挂名。施工单位来往帐户必须与本企业法定帐户相一致，建设单位不得将工程款拨往中标单位以外的任何单位或个人。

三是确保项目经理的在岗在位。要求项目经理及项目部管理人员在**工地时间每月不少于22天，项目经理的在位情况与经济处罚相挂钩，并直接写入招标文件和工程承发包合同，由建设单位和工程监理项目部对施工企业项目部管理人员实行考勤，由**县招标办对项目经理实行指纹考勤。同时由**县建设局及相关部门对项目部人员在岗在位情况进行不定期的经常性抽查。对无正当理由不在岗的项目经理，直接向建设单位发出违约处理建议通知，由监察部门督促政府投资工程的业主执行，对缺勤严重的项目经理，由**县建设局对施工企业及其项目经理按诚信管理制度及有关法律法规进行处理。

四是实行诚信管理制度。对建筑施工企业及其项目经理实行了《**县建筑业企业诚信管理手册》登记制度。施工企业凭《**县建筑业企业诚信管理