无论政策、技术、管理,还是人才成长,中国水业想象空间和发展空间都很大

编者按:

去年以来，由于全球金融危机影响，以污水处理行业为代表的中国水业也遭受打击。中央直接投资计划虽然给环境基础设施带来了发展良机，但由此引发的“国进民退”现象也令人担忧。对此，有业界人士称，中国水业要做好过冬的准备。

冬天需要蛰伏，但更是思考的良机。如何应对外部的恶劣环境和适应产业自身发展的转型需求，就成为第七届城市水业战略论坛的核心议题。昔日的对手和朋友此次共聚一堂，坦诚交流，共同探索中国水业发展面临的新挑战、新机遇，以及未来可能的发展模式。

围绕运营服务打造核心竞争力，拓展市场空间，是中国未来水业发展的基本方向，也是业界普遍看好和期待的未来。尽管由于政策机制还不到位、产业发展仍不成熟，要实现这一目标还有很长的路要走。但正如业内一位知名企业家在论坛上所说的，无论政策、技术、管理，还是人才成长，中国水业仍然有很大的想象空间和发展空间，未来是值得期待的。

冬已至，春天便不再遥远。事实上，以污水处理为代表的中国水业正在经历由量变向质变的转型过程。战略转型的步伐从未停滞，反而因为外部环境的改变而更加坚定。在对行业继续坚定信心的同时，梳理战略方向，调整自身发展，成为绝大多数企业努力转危为机的选择。

国进民退民往哪退？

优势在哪？

水务市场终究要回归到以运营服务为核心的发展轨道。参与市场竞争的核心优势是品牌，是背后的专业运营服务；运营专业化成为行业的发展方向。

当面临“国进民退”的局面，民往哪退？优势在哪？北京首创股份有限公司总经理潘文堂对这个问题的解答是运营、是服务。他说，如果把运营权释放出来，中国的水务市场将不是一个固定大小的蛋糕，而是在不断发展壮大的市场空间。尽管当前各级政府更多地考虑完善基础设施与投资建厂，对运营服务还没有给予足够的重视，但市场发展最终要回归理性。对水务市场来说，就是要回归到以运营服务为核心的发展轨道。届时，企业的竞争力就在于能不能达到高效的运营水平，不管是国有的，事业的还是民营、外资的，最终都要在运营水平上见高低。

而深圳市水务集团的实践经验也验证了这一行业判断。集团董事长于剑深有体会:当拥有的资本资源、垄断资源都极其有限的时候，我们参与市场竞争的核心优势就是品牌，就是背后的专业运营服务。

“虽然不具备资本优势，但是我们基于自身运营能力提出的运营方案和发展规划，有效地解决了很多城市水务建设运营方面的难题，受到地方政府的肯定，因而争取到了很多项目。而项目的示范效应最终又转变为业务的拓展效应。可以说，强大的运营能力，更有能力为更多的国内城市提供较低成本和较高效率的运营管理服务，带动了异地投资的扩张。”于剑说。

水务事业事关国计民生和社会稳定和谐，各地政府逐渐意识到并希望投资者拥有较高的管理水平和运营管理输出能力，来提升运营效率，从而实现城市水务的良性循环。“具备运营管理竞争力的水务企业