摘要: 为开创市场经济条件下机械管理新局面，实现企业较高的产值利润率，利用机械资产运营管理，不断探索机械资产管理的新思路，增强施工生产和科学发展的能力。从树立全员综合管理理念，实施机械有偿占用制的必要性，机械管理“抓大放小”，采用内部租赁和社会租赁，实行机械承包经营等方面，对机械资产运营管理进行了详细阐述。

关 键 词: 建筑施工企业;机械;资产管理;经济效益

中图分类号: f407.4 文献标识码: a

随着现代施工企业经济体制改革的深化，安全、快速、高效的机械化集团作业已经成为工程施工的主要特点，机械使用费所占的比例逐年提高，机械管理对经济效益的影响越来越大。为开创市场经济条件下机械管理新局面，实现企业较高的产值利润率，从传统的单纯注重机械的技术管理、实物形态管理向价值形态和实物相结合的管理模式转变，从单纯以短期经济效益为中心，逐步向机械资产运营管理方向转化，不断探索机械资产管理的新思路，增强施工生产和科学发展的能力。

1 树立全员综合管理理念

施工机械管理是一个全员的综合管理体系。从企业领导到施工一线作业人员，在施工机械选型采购、使用维修、技术改造和报废处理等每一个管理环节，都是共同参与、全员管理的过程。在国外已经出现了全员生产维修（tpm）成功的管理理念，其特点是发动全体成员参与机械管理，尤其是发动操作维修人员参加机械管理和维修工作。所以，机械管理不应该是某些人员或某些部门的事，企业要从全员管理教育和经济利益分配入手，让全体员工都认识和感触到机械管理触及每个人的切身利益，是完成生产任务的主要武器，是创造利润的基本手段。只有所有机械管理人员各尽其责，有效管理，所有机械设备才能正常运行，充分发挥机械效益。

2 实行机械有偿占用制的必要性

（1）施工机械的有偿占用是企业对其所属单位实行固定资金有偿占用的一种管理体制，是利用经济手段提高机械效益和实施经济核算的重要制度，主要包括收取机械折旧费、大修费和其他管理费等。采用固定资金产值率、利润率等指标对下属单位进行考核，开展包括机械固定资产有偿调拨、内部租赁和社会租赁等业务。

（2）机械实行有偿占用制，可以改变机械装备管理上宁多勿少、盲目增加的“大锅饭”状态，能慎重对待装备的增加，并能调动及时处理多余装备的积极性。机械有偿占用与项目部经济责任结合起来，极大地提高了全体员工关心节约使用机械的积极性，有利于实现全面的、完整的经济核算制，平衡企业、下属单位和项目部之间的利润水平。

3 机械管理要“抓大放小”

（1）现代工程项目的特点是强度高、工期短、分布广、方案复杂多变。项目部为完成生产任务需要在短期内使用大量的机械装备，因此，企业自有机械大多数分散到了各个工程项目点，项目部除了调配使用企业自有机械装备以外，还要经常向社会租赁机械设备，机械装备的租赁、采购、使用、保管、维修、报废和处理等主要工作基本是在项目部完成的，项目部已经逐步转变为机械管理的主体。与之相比，上级机械管理部门只履行资产管理和业务指导职能，无法对所有