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摘 要：本文简要论述了天津市引滦工程管理单位为了不断提高现代化管理水平，加大改革和创新力度，在试行工程管养分离以及推行精细化管理方面的一些做法和体会，并分析了存在的主要问题，提出了解决上述问题的方法和建议。

 

关键词：精细化 管理创新

 

近几年，随着天津市水源保护工程的完成，引滦工程基础建设整体水平有了很大提高。在泵站改造、河道整治、堤防绿化等工程实施后，工程面貌焕然一新。2003年和2006年我们引滦工程潮白河管理处和引滦工程宜兴埠管理处先后通过专家评审获得国家一级水管单位称号。现在又提出了争创国家一级输水一条线的任务。基于此，管养任务更加繁重和艰巨。“建设易，管养难”，如何加强和改善工程养护现状，提升管养人员水平，实施科学养护，是关系到安全输水、提高工程管理水平的重要课题，是摆在引滦工程建设者和管理单位面前必须认真加以解决的最重要的工作。

 

一、试行管养分离、推进精细化管理

 

目前，天津市引滦工程的养护管理工作实行“管养分离、精细化管理”。

 

1．管养分离

 

推行水管单位管养分离是适应市场经济的要求，建立精简高效的管理机构，把水利工程的维修养护推向市场。作为一种新体制，能够初步的形成符合市场经济原则的工程管理运行机制，使工程维修养护的投入与产出更加合理，进而最大限度的提高工程养护效率。通过落实岗位责任制，定岗、定编、定职、定责，形成高效的管理机构，把维修养护职能和人员从管理机构中剥离出来，最终实现工程管理与维修养护机构和人员的彻底分离。

管养分离并非一蹴而就，一般要经历三个阶段。第一阶段，在单位内部设置管理机构和养护机构、人员、经费分离，对维修养护部门实行内部合同制管理。第二阶段，将维修养护部门转变为企业，与水管单位分离，以承包形式承担维修养护任务。第三阶段，将维修养护企业彻底分离出来，水管单位通过向社会公开招标，择优确定工程养护企业。

 

2．精细化管理体系

 

它主要包括三个方面内容，分别为：管理标准；管理制度；岗位责任。管理标准是为了更好地实现输水管理职能，对管理工作进行详细规定，使岗