在市场经济条件下，一个施工企业存在的意义，不仅在于它向社会提供优质的工程产品，同时也在于追求“低成本高收益”的目标，以达到企业经济效益的最优化。施工企业加强施工阶段的成本控制，是达到这一目标的关键。

1．建立完善的成本控制管理组织机构和成本控制体系

首先在组织机构内部建立以项目经理为核心的成本目标控制体系，项目经理在明确自身的责任成本目标的基础上，根据工程情况将目标成本层层分解，落实到每一个部门、每一个工程部位或某一个时间区段，并采取有效措施使组织内部做到有分工更有协作，真正形成一套完善的成本控制体系。

2．通过价值工程活动，制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也会不同，因而发生的费用也不同。因此，选择合理的施工方案是降低工程成本，保证项目目标实现的前提。

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它的计算公式为：价值v=功能f/成本c，即通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。价值工程的理念和方法对施工方案比选具有科学指导意义，通过价值工程活动可确定合理的施工方法，合理安排工程流水施工，合理确定人员、机械的进场时间和数量，进行材料使用的比选等。因此针对不同工程的特点，工程管理人员应首先树立价值工程理念，充分利用价值工程活动确定合理方案，做到了成本与质量、进度同步控制，同步协调，真正体现成本控制的意义。

3．做好成本控制基础工作

3．1加强内部管理，强化经济意识

在成本管理组织内部，加强对项目管